首页 | | | 资讯中心 | | | 贸金人物 | | | 政策法规 | | | 考试培训 | | | 供求信息 | | | 会议展览 | | | 汽车金融 | | | O2O实践 | | | CFO商学院 | | | 纺织服装 | | | 轻工工艺 | | | 五矿化工 | ||
贸易 |
| | 贸易税政 | | | 供 应 链 | | | 通关质检 | | | 物流金融 | | | 标准认证 | | | 贸易风险 | | | 贸金百科 | | | 贸易知识 | | | 中小企业 | | | 食品土畜 | | | 机械电子 | | | 医药保健 | ||
金融 |
| | 银行产品 | | | 贸易融资 | | | 财资管理 | | | 国际结算 | | | 外汇金融 | | | 信用保险 | | | 期货金融 | | | 信托投资 | | | 股票理财 | | | 承包劳务 | | | 外商投资 | | | 综合行业 | ||
推荐 |
| | 财资管理 | | | 交易银行 | | | 汽车金融 | | | 贸易投资 | | | 消费金融 | | | 自贸区通讯社 | | | 电子杂志 | | | 电子周刊 |
解读供应链的多视角
对供应链的解读是多个层面的,每个层面发挥作用的管理手段不同。讨论前,我们先对其定义与理解做个界定。我们对供应链各层的理解如下:
▲图1 供应链框架
讨论全国或全球布局,以确定客户的供应链需求,决定在哪里设立DC,如何通过业务模式的确立实现与整个产业链条上的分工等在战略层面。策略层主要以供应链讨论为牵引,我们通过在多家企业的实践,初步感受到在中国大多数企业策略层存在缺失,缺失有多种原因,如数据、体系框架上的稳定等。这里我们探讨的流程体系在其中发挥的作用,主要限于业务运作层,通过流程的梳理、优化、E化等,实现这一链条上衔接顺畅。信息系统的支撑是用以实现整个链条上数据的获取,这一方式事实上还有很多自动化设备、程序上的支撑。
我们不能割裂地来看待流程于供应链所发挥的作用,应把供应链作为一个整体,不同层面的视角是相互作用的。不过限于讨论的深度,此文仅从流程角度,也有很多值得探讨的领域。