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中小企业在进行绩效考核时很多流程可能没有大公司那么全面,但重要的核心部分都是想同的,其想要达到的目的也是相同的,所以如果中小企业不知道该怎样制定绩效考核,那么可以向其他企业学习,或者直接找培训公司帮忙解决。
绩效考核的问题一般是由人事部门来负责,我们可以将它作为一个系统的项目来处理,在整个实施过程中要注意每个细节的落地。总得来说,绩效考核的注意事项有很多,北京德法兴政小编在这里为大家分为五个方面,分别是:1、不要认为考核无所不能,2、绩效考核不等于绩效管理,3、不要把考核揽给我们自己,4、绩效考核的周期不宜过长,5、绩效考核的指标不宜太多。
绩效考核注意事项一,不要认为考核无所不能
虽然绩效考核可以帮助企业解决一些问题,但是它并不是无所不能的。无论是绩效考核、行为考核还是专业考核都考是一种管理的手段,不可能代替其他的专业管理。
绩效考核与其他管理之间是相辅相成的关系,初创期的企业可以选择进行行为考核,简单的绩效考核,在进入发展期后则必须要重视绩效考核了。进入稳定期后则应该淡化绩效考核加强文化建设。
绩效考核注意事项二,明确绩效考核不等于绩效管理
绩效考核和绩效管理是两个不同的概念,二者虽然有交集但并不是完全相同的。绩效考核是对工作业绩或工作成效的考核、与奖惩直接挂钩。绩效管理则是企业生产经营的一个重要指导思想,在企业发展中,我们应该多谈绩效考核,少谈绩效管理,要分清主次。
绩效考核注意事项三,不要把考核揽给自己(尤其是人事部)
绩效考核并不是单指哪个部门的事情,而是企业层面的一项重要工作。企业的各个部门都要参与进来,然后做好考核分工。人力部门千万不要把所有绩效考核的工作都揽到自己身上,因为绩效考核最终考核的是怕有员工,如果没有其他部门的配合,再好的绩效考核体系都是白费。
绩效考核注意事项四,绩效考核的周期不宜过长
一般情况绩效考核的周期是以月或是季度为主,经常会和月度的工资奖金挂钩,如果周期过长的话则无法起到及时激励作用。所以对于绩效考核的制定者来说,绩效考核最好是按月度进行,这样可以及时发现问题并予以整改。
绩效考核注意事项五,绩效考核的指标不要太多
正确的绩效考核一定是只对主要经济技术指标的考核,是对关键绩效指标的考核,而不是对企业方方面面的考核,尤其不能把员工的行为作为绩效考核的内容。如果绩效考核体系中的考核指标过多过细,那么很可能会让员工晕头转向,弄不清哪些是最重要的哪些是次要的。北京德法兴政小编建议:每个考核单位的考核指标最好控制在15项之内为好。
总结:
绩效考核的帽定一定要从企业的实际出发,把一些管理搞的简单一点,建立必要的规章和考核让企业在运转的过程中能够不断提升效率。