招行田惠宇动刀金融市场架构 力推互联网银行方案

　　据21世纪经济报道，多位招行内部人士表示，招行内部的管理风格已经大变。具体业务上，田惠宇把第一记重拳击在了招行较为弱势的金融市场业务上：招商银行总行金融市场部一半人员已从深圳搬至上海；金融市场部也升格为金融市场条线，总部改为上海，下设金融市场部和资产管理部两个业务条线，分别管理自营资金和客户理财资金；此外，金融市场条线还辖有同业金融部、同业客户部、资产托管部和票据业务部，共6个部门。

　　一位招行金融市场部负责人表示，总部搬离至上海的初衷是，金融市场业务要贴近市场，旨在加强资金业务、理财业务、同业业务等新兴融资业务的发展，而相比深圳，上海是更为国际化的金融中心。

　　对于新设的资产管理部，上述内部人士透露，田惠宇原本要求金融市场条线整体搬去上海，但许多核心管理人员因家庭原因执行阻力较大，最终新设资产管理部留在了深圳。

　　据了解，除了金融市场部外，招行还正在着手分行架构调整，无锡、温州、常山等多家二级分行将升级为一级分行，直接向总行汇报，“升级的标准是当地社会融资总量达到一定规模（5000亿）”。

　　本次招行金融市场条线架构调整，除了独立出资产管理部承接客户理财资金外，业务形式和渠道上，将探讨互联网化的方式。上述招行金融市场部负责人透露，田惠宇履新后，就在总行层面统一研究部署互联网金融的工作，金融市场业务互联网化也纳入规划。

　　据了解，经过近半年的规划，招行在2013年11月形成了包括小企业e家、众筹模式、货币基金转移支付、银行内部供应链商机四大板块组成的“互联网银行”试点方案，由金融市场部、现金管理部、零售银行部等总行7个一级部门协同，开放各自的数据接口实现资源整合共享。方案由总行副行长刘建军直接负责，向行长田惠宇汇报，目前已递交至银监会等待批复。

　　事实上，招行规划的“互联网银行”并不是完全线上化，而是通过线上与线下结合的方式让传统金融业务“触网”。