浅谈：企业供应链管理的复杂性

　　供应链管理涉及范围广，包括了从供应商、生产商、经销商到消费者的整条供产销链条，供应链作为一个连接供应商和最终用户的增值链,其基本特征是复杂性、动态性和交互性。随着供应链层数的增加，供应链的成员企业越来越多，供应链的结构日趋复杂，而供应链的复杂性导致供应链的高风险。

　　一、供应链风险的来源和分类

　　1.供应链外部风险。是指外部客观环境的变化，给企业带来风险的可能性，通常是由短期内企业不能控制的因素造成。包括三大类：

　　①政治风险，来源于政局稳定情况、贸易限制情形、税制影响及变动程度、汇率波动程度。

　　②自然风险，由于自然灾害发生及偶发意外性事故。

　　③市场风险，因市场偏好预测错误导致损失产生。

　　2.供应链内部风险。是指来源于供应链企业之间或企业内部的风险，包括：

　　①道德风险：指供应链企业间由于信息不对称，导致的道德败坏行为造成损失的风险。

　　②技术风险：指供应链企业由于没有引进先进技术，或者技术本身的先进性、可靠性、适用性和可得性与预期的方案发生重大变化。

　　③信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。

　　二、供应链风险防范措施

　　1.建立战略合作伙伴关系。

　　供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系，首先供应链的成员加强信任。其次，应该加强成员间信息的交流与共享。第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。