供应链上的产融携程：金融资源支撑

　　供应链上的产融携程

　　供应链的实质，是以核心企业为主导的相关企业群之间的产业联盟。中国制造企业的供应链进化，经历了由低到高的自然过程，由自然混搭到优化选择，由优化选择到同标治理，再到确定联盟和利益共济，最终形成品质稳定、品牌升值、目标一致及行动规范的企业集团军，形成差异明显，成本领先的企业核心竞争优势。

　　每一个企业和行业都需要好的供应链。它是选出来的，更是科学管理出来的，供应商的科学选择和持续管理同等重要。上下游之间存在着利益博弈，理论上的零和游戏无法否认，现实中则会产生多种双赢或多赢格局，在互为成本收益的交易进程中，上下游各环节之间，长期协同、共同生存、形成合力，对外整合金融资源和市场资源，才会产生协同效应，形成协同价值。供应链金融恰是协同企业利益一致的债务团购行为，成百上千个生产零部件中小企业的融资需求，与核心企业的融资需求汇集在一起，形成一块规模较大，较为安全的整体需求，就可以与银行或银团洽购信贷，一种手续简便、成本合理、风险可控、效益可期的供应链金融就应运而生了。

　　合则共赢

　　在现代产业条件下，小微企业也很难单打独斗地生存下去，必须与大型企业或巨型商业模式配套才可有安身立命之处。一技之长可“傍大款”，专业化精益化的小微企业才是优质的可为核心企业整合并联盟的供应商群体。如果将核心企业视为主峰，那么众多供应链企业就是拱卫主峰的群山，从而形成制造业的壮美山川即集成优势。供应链金融就是要不断发现并攀登这样的“主峰”，并安营扎寨长期驻扎下去，构建产融联盟，以金融资源支撑产业资源，进而带动产业升级，由“会当凌绝顶，一览众山小”转换到山高人为峰，众山皆风景。由此金融业支持小微企业，服务实体经济才会达到有缘之水、有本之木的佳境。

　　中国的经济转型正在进行时，供应链的变革刚刚开始，核心企业整合供应链，管理供应链，繁荣供应链；小微企业以单项技术，创新之长融入供应链，成为供应链的稳定之环不可或缺之节，应当是较合时宜的定位。