电商大战致使供应链金融成香饽饽

　　子宸

　　2012年12月6日，苏宁紧随京东步伐，与境外全资子公司香港苏宁电器共同出资发起设立“重庆苏宁小额贷款有限公司”，以解决越来越多的苏宁供应商，特别是小微供应商所面临的融资难问题，注册资本三亿。

　　涉足金融苏宁并不孤单，2012年9月，进入贷款行业是亚马逊的一个重大举措，它没有与特定银行合作，自行开展贷款业务。当然，这个类似举措阿里巴巴在中国早就开展了，2010年阿里巴巴已成立了阿里小贷公司。

　　目前看来，供应链金融正在成为商贸巨头们下一个竞争热点，也是其抢占市场份额、争夺供应商的重要手段。

　　核心企业如虎添翼

　　2012年，一波又一波的“价格战“不但给电商的声誉带来影响，长此以往，势必也使电商们离盈利越来越远。为提升在电子商务领域的竞争力，以阿里集团为代表的大型电商企业开始提供更多的金融服务，从而满足不同客户的需求。

　　在业界看来，金融与商贸业的融合发展，仓单质押、融资担保等等大大增强了商贸企业的融资能力，加快了资本周转速度，推动了流通创新。对于供应链核心企业，则能通过参与供应链金融服务加强对供应链上下游企业的主导能力和控制力，培育并优化供应商队伍，提升整个供应链的竞争力，进一步强化品牌价值。

　　据阿里方面表示，阿里巴巴涉足小额贷款领域的初衷是为了解决电商小微企业在平台上积累的信用无法得到银行认可的尴尬处境。但当阿里巴巴拿到了小额信贷牌照之后，估计马云也不会想到，阿里小贷竟意外地以“日赚百万”被业界称为“最赚钱的小额贷款司”。

　　本被看作“金融试脚石”的阿里小贷所发生的奇迹不仅让马云欣喜万分，也给进退维谷的电商们打开另一个活下去的出口。于是，当阿里巴巴享受着阿里小贷的成果，并计划涉足担保的同时，国内商贸企业苏宁、京东也铺开了各自的金融发展路径。

　　事实上，阿里巴巴早在2007年就已经开展小企业融资领域业务，数据显示，截至2012年6月末，阿里金融已累计为超过12.9万家小微企业提供融资服务，贷款总额超过260亿元。值得一提的是，2012年7月20日，阿里金融实现单日利息收入100万元，这意味着，如果这一势头持续一年，阿里金融的利息收入将达3.65亿元。

　　而在阿里小贷成立之初，业内人士也曾怀疑这个电商大鳄的金融能力。经过多年的发展，阿里巴巴已经建立了一整套信用评价体系与信用数据库，做小贷也好，担保也好，客户的贷前审查及贷后监控对阿里来说都不是问题。

　　也许看到了马云尝到的甜头，11月27日，刘强东对京东商城超过500家供应商正式公布了自己的供应链金融服务平台，并拉来中国银行作为后盾。京东商城的供应链金融的实质是将企业每年数以百亿元人民币计算的巨额现金流为担保，从银行获取打包的授信额度。

　　业内人士分析指出，京东金融平台以自有资金或与银行合作，面向所有卖家发放贷款，收取利息，等于变相缩短了货款的到账期，成为商家看好该业务的主要原因。而国美电器有关人士也宣称，“库巴网不排除国美在线也推出小贷业务的可能性。”由此看来，电商与金融的联姻似乎已是大势所趋。

　　中国社会科学院研究员宋则表示，流通企业天然属于供应链的“链主”。而金融业加盟，将使商贸业如虎添翼，大型商贸物流企业将更容易得到金融支持，实现流通创新，并有希望成长为类似于日本商社的综合经济体，逐步形成金融与商贸联合主导的供应链。

　　打响“供应链”服务战

　　2012年“双11”上演的一场购物狂欢，各电商可谓“硕果累累”。但同时我们也看到，这种集中高流量的促销活动极大地考验了企业的供应链、运营、系统、服务等综合能力。由此观之，维护与供应商的关系似乎是部分电商当下的重要任务。

　　不过，供应链优化的前提是利益关系的优化。有分析人士明确表示，供应链管理创新的趋势是实现利益链全程优化。“大销售商与金融联合主导的供应链，要实现社会化双优，必须首先使自己最优。”宋则说，促进流程中的各个利益主体包括制造商、供应商、经销商、消费者等的利益关系趋向公平、公正、合理、稳定，将使原有的松散型、节点状资源，以共同受益为主线优化整合成平滑的链式资源。