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百年人寿何勇生:2013年保险市场好看不好吃

时间: 2012-12-10 11:25:02 来源: 中国经济网  网友评论 0
  • 改革是最大的红利,随着保险业改革力度和深度不断加大,利好政策相继出炉,保险行业或将从短期的熊市迎来长期牛市,随之而来的将是在地方性保险公司、中小型保险公司和大型保险公司中上演一场轰轰烈烈的“淘保热”。

  改革是最大的红利,随着保险业改革力度和深度不断加大,利好政策相继出炉,保险行业或将从短期的熊市迎来长期牛市,随之而来的将是在地方性保险公司、中小型保险公司和大型保险公司中上演一场轰轰烈烈的“淘保热”。

  政策利好 保险市场看好

  政策已经为保险行业的发展借足了东风。中国保险业“十二五”规划强调,保险作为市场经济条件下风险管理的基本手段,在创新社会风险管理、基本公共服务体系建设和人民群众养老、医疗等方面能够发挥更大作用;金改“十二五”规划中也强调。着力优化保险业组织体系,形成市场主体多元、竞争有序、充满活力的市场格局。鼓励发展养老、健康、责任、汽车和农业等专业保险公司,探索发展信用保险专业机构,初步形成专业性保险公司差异化竞争优势。

  在政策指引下,2012年监管部门酝酿出台的险资投资13项新政、商业车险费率管理通知、人身险条款和费率管理办法、大病医保新政、税延养老保险政策等近20条利好政策,可以说为渐处熊市的保险业打了一剂强心针。

  业内人士普遍认为,保险新政给保险资金松绑空间超过预期; 而税延型养老保险将进一步提升险企获得巨额的融资能力,加上税收优惠政策,保险业未来盈利空间巨大。而这些政策利好将使得行业景气度回升,保险迎来长期发展的好机遇。

  市场人士将2012年称作是保险业“政策年”,保险资金运用的市场化进程由此推动。影响远非于此。这场掀起保险业创新革命的浪潮,同时亦撬动了整个金融业的改革创新。银、证、信、保四大金融行业的渐次打通,将使一直以来各自为政的资产管理行业由分割走向融合,保险行业的春天已经到来。

  保险扩军 一亩三分地生人勿动

  2010年起,地方法人保险公司如雨后春笋般冒出——财险、寿险、专业险……全国近20个省、直辖市、自治区都在奔走筹办本地保险牌照。据上海证券报报道,一张有关待筹保险公司的名单流传于保险业高层圈内,名单上的公司包括:东海航运保险、西部财险、三峡人寿、君泰财险、广商财险、中路交通财险、童缘少儿人寿、 天伦人寿、 恒邦财险、国联人寿、神州汽车保险、中韩人寿、金色人寿、大爱人寿等近百家。

  调查发现,近百家焦急排队的保险筹备小组中,半数以上都是地方法人保险公司。它们有着很多共同点:都由当地政府部门牵头筹备;股东架构多为“地方国企+上市公司”,也有地方民企龙头参与其中;注册资本金基本一步到位,高达10亿至20亿元,大大超过了监管规定的全国性保险公司5亿元注册资本金的最低出资额,股东资金实力可见一斑。

  有分析认为,地方性保险公司将依托地缘、人缘等优势在寿险、财险、健康险等方面阻击大型保险公司及中小型保险公司的入侵,对地方性保险公司而言,守住自己的一亩三分地儿,就是守住了财,保住了面子。

  分析指出,虽然新“13条”放开了保险资金运用的渠道,《金融业发展和改革“十二五”规划》也明确表示,支持符合条件的中小保险公司设立公司治理完善、股权结构合理、市场化运作的保险资产管理公司,探索设立专业化保险资产管理机构。但是目前中小型保险公司和地方性保险公司由于在投资能力、人员配备、投资体系建立等方面缺少经验,短期内 “15+1”的格局不会改变。

  蛋糕诱人 好看不好吃

  “未来保险行业竞争将会变得更加激烈,这块蛋糕好看不好吃。在激烈的竞争中必然会出现兼并、收购、重组等现象,未来比的是综合竞争力,综合能力强者才能胜出。”百年人寿董事长何勇生在接受记者采访时坦言。

  据了解,早在2011年百年人寿对当前行业发展趋势和企业自身现状进行深入洞察之后,便制定了增强企业综合竞争力的七大发展战略,包含营销、产品创新、服务、文化及人才等七大方面,通过前瞻性的战略管理和具体战术实施,整体提升企业综合竞争力。

  何勇生向记者介绍,在营销方面,百年人寿提出“在传统渠道建立基础,在新型渠道实现局部领先,通过建立多元化的销售渠道,实现经营的稳定性,降低持续发展的渠道风险”战略目标。制定并推出加大对个险渠道的持续投入、大力发展银保趸缴业务、在特定的目标市场发展团险、开拓电销、网销等新渠道等多项举措,最终实现个、银、团、多元行销四个渠道四线并举,共同发展。

  在服务方面,百年人寿继续秉承“悦客户以服务”的企业使命,大力建设以关爱为基础的百年客户服务体系,在“一保通”服务平台、全程关爱理赔等现有服务举措基础上,提出“全员服务”品牌理念和建设客户服务管理体系等新举措。此外,通过大力运用现代信息技术,提升产品开发能力和服务创新能力,实现从产品中心向客户中心的转变。

  此外,百年人寿进一步实施和优化人才高地战略,坚持“德大于智,智大于力”的选人用人原则,全面落实“识人、选人、用人、感人、育人、留人”的十二字方针,逐步形成具有百年特色和适合公司不同发展阶段的人才机制,从而将人才优势转化为更大的生产力。在企业文化建设方面,围绕家文化、船文化、创业文化、四爱文化、团队文化,不遗余力的打造具有百年特色的企业文化体系,为百年快速健康发展奠定坚实的基础。

  随着地方性保险公司如雨后春笋般涌出,一方面壮大了保险行业,扩大了保险的覆盖面,增加了保险的深度和密度,更多的惠及投保人。另一方面,由于预期的保险市场蛋糕巨大,国内大型保险公司、中小型保险公司必将延伸触角跑马圈地,当然地方性保险公司亦不任“外人”在自己的一亩三分地儿上撒野,亦然会形成激烈的市场竞争。就此来看,未来保险市场这块蛋糕虽然诱人但也着实不好吃。

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