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台湾企业史上最昂贵的一堂管理课
时间回到6月30日,HTC成立15周年庆,这一天也是HTC斥资33亿元打造的台北研发总部大楼落成启用。但就在前一天,资本市场却狂卖HTC股票32000张,创下当天交易最大量。
这一天,对于HTC总经理暨执行长周永明更是喜忧参半。清晨6点钟,他就从他的400多平米豪宅出发,驱车前往台北市中心,与远道而来的大客户AT&T资深副总裁JeffBradley、Vodafone终端设备总监PatrickChomet密会,“HTCOne的黄屏问题,到底要如何解决?是否还有其他型号的智能手机会在美国禁止销售?”两位客户不断地询问。
面对连珠炮般的发问,周永明如坐针毡。这些不只是客户的疑问,更是台股投资人与外资法人分析师的疑惑:HTC是否还有救?
最近一年,专利诉讼缠身、HTC One明星产品销售不如预期、三星AMOLED面板断货,再加上机海战术重伤,让HTC的股价从一年多前的高峰278元,狂泻到9月初的56元。
16个月内,HTC股价跌幅高达八成,半年内两次调降财务预测,财务长阵前换将,到底HTC发生了什么事情,从去年EPS(每股利润;每股收益)狂赚15.68元的全球第五大智能手机品牌商,跌落到人人看衰的局面?
台湾民众对于HTC,有着高度的期待。“HTC从一开始,就在打一场不对称的战争,对手都是诺基亚、摩托罗拉这些企业巨人。”HTC营销长王景弘强调,在客场的劣势下打仗是HTC的宿命。
但事实上,“这几年HTC太过骄傲,没有趁最旺的时候布局未来,心态上更没有准备做好台湾智能手机供应链的领头羊角色。”一位HTC与苹果的重要供应商总经理指出。
从Andriod智能手机领导者,到今日面临重重困境的跌宕,HTC做错了什么?