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为实现营业收入的新跨越,该集团采取抓经营,调结构,提升运营质量;抓项目,搭平台,促进跨越发展;抓管理,强内控,夯实发展基础;抓融资,引增量,强化资本运作;抓改革,促整合,优化资源配置的“五大举措”,全面提升企业核心竞争力。
今年,集团重点培育钢材、有色金属、煤焦能源、矿产品、化工产品、食糖、汽车、工程机械、机电产品等大宗商品常态贸易业务,不断扩大经营规模。同时,注重经营结构的调整和各业务板块的协调发展,大力拓展生活资料物流配送、典当拍卖、再生资源、物流信息服务、物流金融服务、存量资产经营和进出口加工贸易等相关多元化新兴业务,不断提高现代物流板块占集团营业收入的比重。打通以广西为出海通道,形成连接两广,通过北部湾,通江达海的我省临海物流通道;以大理、瑞丽口岸为节点,沿泛亚铁路西线,连接缅甸,辐射南亚和印度洋各国的物流通道等六条物流通道。重点抓好列入全省“三个一百”计划的重大项目建设,截至1月底,已有两个项目列入国家物流业调整振兴规划国债贴息项目,有7个项目列入云南省“三个一百”重点建设项目,积极构建功能完善,通关便利,商品集散快捷安全的现代物流服务体系。抓紧推进集团发债工作,灵活运用资本市场直接融资、引进股权投资、银行票据、发行债券等综合手段筹措资金,打破融资瓶颈;进一步扩大银企合作,抓紧落实集团与各大银行签订的战略合作协议。