组织机构/年会活动: 中国交易银行50人论坛 中国供应链金融产业联盟中国供应链金融年会 中国保理年会 中国消费金融年会 第三届中国交易银行年会

宁旻接棒柳传志!从“超配”CFO到联想控股董事长,为何越来越多CFO挂帅?

时间: 2019-12-26 17:47:23 来源:   网友评论 0
  • 马云曾说:天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。可是最近却越来越多CFO做大企业的掌门人了?

马云曾说:天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。可是最近却越来越多CFO做大企业的掌门人了?


继马云与张勇的阿里新老交替之后,12月18日,“超配”CFO宁旻也从柳传志手上接过帅旗,执掌联想控股。这位从一线打拼出来、处事相当低调的前CFO从幕后走到了台前,宁旻有何过人之处?


极度低调的掌权人


除了每年例行的业绩发布会,宁旻很少出现在公众视野中。但在联想控股内部,宁旻一直都是至关重要的角色。


联想控股官方描述是:“宁旻先生于1991年加盟联想……曾长期担任联想控股的执委会成员和首席财务官,全面负责公司的财务与资金、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持联想控股财务投资业务的运营管理,在公司的战略制定、业务发展、组织建设等方面发挥了重要作用。”


“马王”是怎样养成的


众所周知,柳传志在识人用人方面有非常独到的方法论,喜欢“在赛马中识别好马”,创办联想控股时,柳传志就在思考如何为有能力的年轻人搭建平台,让这些人成为这些平台的领军者,看谁能成为各自领域的“马王”。


朱立南、杨元庆、赵令欢、陈绍鹏等如今联想控股体系里的大将,都是柳传志在长期的观察和考验中选出的“好马”,而宁旻能从千军万马中杀出来成就今天的地位,正是与其任职CFO期间的工作密切相关。


在联想控股官方公告中,着重提到了宁旻在担任公司CFO期间的表现,并给予了较高评价。


公告称:“在担任首席财务官期间,宁旻在公司的资金与财务管理、资本运作等方面业绩突出,包括领导完成了联想控股上市和H股全流通首家试点企业等工作;负责公司财务投资工作期间,联想控股旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星,以及联想控股自身的直接投资业务均获得长足发展,为公司做出了重要价值贡献。”


看完公告,让人不得不感叹,又是一个成功从CFO转型CEO的例子,作为一个会计人,如果说成为管理会计是中期目标,那成为公司最大的管理者—CEO,不就是终极目标吗?


前有张勇,后有宁旻,这两位作为CFO转型CEO的典范,值得所有财务人学习!


今天小编也为大家整理了从CFO成功转型为CEO,应该做对哪些事,码起来!


在CFO的职业生涯中,作为财务人更多的关注点是财经领域的知识,注重深度。例如,资金、税收、风险、投融资等。 


因为CFO的角色是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)。在现金和利润中找到企业财务战略的平衡,是CFO的天职。现金是让企业活下来的根本,但是利润是让企业活的长久、走的更远的基础。


转型为CEO后,从原来单纯捕捉财经信息,发展到全面扫描企业,涉及企业的组织架构、经营策略、市场拓展、人员培养、行业动态。从财务「 专家 」蜕变成企业「 博士 」,注重宽度,把握全局,面临很多新的领域及知识。


下面是从个人经历总结出的经验,分享给朋友们,希望大家可以经过学习精雕细琢最终成功转型CEO,让个人价值最大化,企业受益最大化。


01

克服心里障碍


财务工作的计划性相对来说比较强,可以计划行事,大部分事情是可以预测;CEO的工作面临的情况相对而言比较复杂,计划性比较差。比如,会经常遇到晚上接到发生意外的报告,深夜得知市场开拓遇到挑战,心里一时间难以承受压力,彻夜难眠。


在压力之下,很多时候很难放开思维,去分析事情的前因后果,从而找到解决问题的方法;大多数都是江湖救急,「 脚痛治脚,头痛医头 」,结果事情没有真正的解决。


经历一段刻骨铭心的事情之后,我自己总结了一套规律,有些事情需要时间去解决,就逐渐放松了压力,学会淡定,能让自己的工作走向正常正轨,克服了心里障碍。


02

放大格局


作为CFO出身的我,过去过多的考虑经济效益,总是关注于降低成本和规避风险,安全保守、习惯性的降低成本、缺乏全局思维、社交能力薄弱。


企业的发展尤其是市场拓展,有时候需要考虑战略意义,比如拓展新行业客户、拓展国内外知名客户,不能但从经济效益考量,放大格局,从企业长远发展去考量。


企业的发展处在不同的阶段,企业需要做的事情不尽相同,比如快速发展期,企业需要储备大量的人才,以备项目开拓;同时需要完善各种资质及荣誉。


这些投入,短期来看成为了企业成本,长期来看收益也带有不确定性。企业在抉择的时候,需要放大格局去考虑,考虑5年、10年甚至更远的时间。


03

知识补充


从CFO到CEO,要从单纯的财经专业到管理专业完成转变和补充,例如公司战略、人际关系、人力资源管理、市场趋势分析,行业研究。


为此,我不断参加一些学习,比如:创业学习、商业模式学习、工商管理学习、行业协会组织的各类培训,力争用最短的时间弥补知识缺陷


企业面临的问题是千变万化的,有人的地方就有更多不确定性。知识更新需要能满足工作需要,践行「 生命不息、学习不止 」的理念,不断丰富知识结构,才能在日新月异的时代不被淘汰。


04

改变思维模式


CFO的思维模式中,主要分对错,严格按照制度执行;CEO的生涯中,有很多事情,不是简单的用对错来区分的,比如,在讨论一个产品的时候,CFO基本用效益去衡量,研发部门追求完美,市场人员关注销售价格及市场竞争力,生产人员关心工艺的复杂程度。


这个时候CEO面临的就是要改变思维模式,例如:有些产品不盈利,是作为战略考虑的;有些产品是追求利润的。


改变思维,其实是在做抉择,在信息不对称的情况下,我们的抉择带有博弈性质,为此,我们的思维模式中可能出现,没有答案是最好答案的情况。不做结论,等待时机,在很多时候也成了工作中的一部分。


05

强化沟通能力


CFO基本属于少言寡语型,沟通能力是很多CFO的短板。CEO则需要具备较强的沟通能力,首先要在公司内部各部门之间沟通,同时,需要和外面相关部门沟通,沟通的工作占了工作中的绝大部分。


人总有自利性偏差,在传达信息时,不自觉地讲述对自己有利的部分,屏蔽不利的部分,所以,面对面的沟通,减少中介环节,获得关键的第一手资料,成为CEO的核心工作之一。


06

学会读人


作为CEO必须有所为有所不为,做自己应该做的事情,比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定;学会分权,把权利分给下属,形成「 责、权、利 」相对应的现代管理体系,而不要学诸葛亮的那种「 鞠躬尽瘁死而后已 」的状态。


要事分权体系发挥应有作用,前提是CEO没看错这个人,一旦读人发生错误,分权就会发生作用不良作用甚至对企业产生致命性的影响。


除了管理需要读人外,与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府等等打交道更需要读人的能力。因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系以确保自己不被「 瞎了眼 」!


以上便是与大家分享的CFO成功转型CEO的心得体会,与各位共勉。期待着更多的朋友早日完成CFO向CEO的蜕变,从财务「 专家 」成长为企业「 博士 」,成为企业真正的管理者,完成个人价值质的飞跃。


来源:CFO俱乐部金财全、CFO职业圈,部分来源于网络,由中国管理会计网整理发布

[收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]


本文来源: 作者: (责任编辑:七夕)
  •  验证码:
热点文章
中国贸易金融网,最大最专业的中文贸易金融平台