访上海兆妩时尚股份有限公司财务总监、董事会秘书仲黎：在财会领域谱写大美人生

 在财会领域谱写大美人生

 访上海兆妩时尚股份有限公司财务总监、董事会秘书仲黎

 引言:

 因为热爱,所以坚持;因为坚持,所以快乐。

 二十年的深耕,使他深谙财务管理精髓。

 立足财务高于财务,他不懈进取,创新财务管理的智慧,

 用卓越的实践印证着“财务价值”的力量。

 仲黎,二十年如一日,在财会领域谱写大美人生!

 躬耕于财务,潜心于创新。二十年数字王国的畅游,他凭借大胆创新和财务智慧有效推动了企业跨越发展。仲黎一直追求卓越的价值观导向,一直保持一颗不懈攀登进取的心,淡泊名利,乐在其中。他深信成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣,而不依赖于外在的荣誉和报酬。他一步一个台阶地追逐着最初的梦想,夯实着自己灿烂的财智人生。

 作为上海兆妩时尚股份有限公司的财务总监、董事会秘书,仲黎分管集团整体财务管理工作和IPO申报工作。多年来,他始终坚持把财务管理工作贯穿公司生产、经营过程之中,积极参与制定公司的发展战略,在自身变革中发挥作用。他带领财务部的同事们共同努力,通过不断地加强内部控制,规范会计核算,以严细化内部控制为手段,以财务管理信息化为工具,全面提高会计工作质量和财务管理水平,有效地促进了企业经营的快速增长。

 因梦想牵动的选择

 “因为梦想牵系,有梦想就会与众不同,有梦想永远充满光芒,不会被任何困难吓倒,会有激情解决很多不可能的事。”谈起工作,仲黎便一脸兴奋和激情,他说,这种激情源自于他内心的这条信念。

 1993年大学毕业,仲黎放弃财务公务员岗位,毅然走出机关,转身投入企业发展。在服务江苏昆山沪顺制衣有限公司企业三年中,他为企业建立了科学合理的财务管理体系,助推了企业的发展,并全面地学习和实践了外向型企业的生产和销售流程,为个人发展奠定了坚实的基础。之后机缘巧合,仲黎顺利进入一家颇有名气的集团公司,从财务经理到财务总监,一干就是十年。“这十年是我不断学习和探索创新的十年,通过不断地改进财务管控制度和流程,为助推企业发展作出了应有的贡献。”仲黎总结这十年的工作经历如是的说。

 质变源于量变的积累,周恩来总理也曾说过:“长年积累,偶然得之。”2007年对于仲黎来说是不平凡的一年,这一年他进入了一家上市公司,开启了标志他职业生涯发展的新阶段。他用前瞻性的战略眼光,在处理从日常财务控制,协调财务关系外,他还针对企业本身的内控管理和业务发展需要,设计推行适合企业特征的财务管控模式,并根据企业战略需要制定出服务于企业战略的财务战略,从战略上领导企业的财务工作,整合企业拥有的资源,推动企业发展。为了实现自己和企业既定的规划和内控目标,仲黎在承受着巨大压力的同时还对下属和横向管理部门进行必要的培训。

 “与时俱进,是财务总监必备的素质。要想成为真正的财务总监,不仅自己不迷惑,不盲从;有所为,有所不为;慎重思考,科学管理,财务队伍的建设也必须与时俱进,健康高效,积极向上。”仲黎认为财务工作对任何一个企业的运转都是毋容置疑的主要推手,责任重大。他要求自己所带的团队在日常工作中,严格执行上市公司的财务管控要求。并自己率先垂范,对部门高标准严要求。

 一条微博成就的品牌

 当很多CFO还在挣扎是否进入跨国外企来提升自身价值和拓展自己的职业道路时,仲黎却反其道而行之,年近知天命,再次勇敢抉择,放弃共享罗莱家纺成功上市的果实,将自己重新清零。2012年6月,加入规模小但具有发展前景的上海兆妩时尚股份有限公司,让兆妩成为像爱马仕、路易.威登一样蜚声全球的民族奢侈品品牌。

 那么,仲黎是如何带着兆妩一起化茧成蝶,一步步接近梦想,成为国人心中最具名族特色的奢侈品品牌的呢?虽然兆妩有8万人的稳定高端客户,其中不乏像法国总统、丹麦公主等政界名流,以及像杨澜、俞敏洪等商界名流,像成龙、姚明等明星客户更是数不胜数,但这样优质且能够宣传自己产品的资源该如何有效地利用起来呢?正当仲黎在想方设法地营销兆妩的品牌时,亚信峰会的举办为他带来了一位尊贵的客人,正是这位客人为兆妩的发展带来了巨大机遇,她就是我们的第一夫人——彭丽媛!

 早在2013年出访俄罗斯的时候,彭丽媛佩戴的就是兆妩的围巾,但出于多方面考虑,去掉了兆妩的商标。2014年亚信峰会期间,彭丽媛以私访的形式到兆妩购买一款薄羊羔绒的围巾,后被店员认出。这让嗅觉敏锐的仲黎意识到宣传的机会来了。他立即安排把这件事写成内部的宣传推荐文章,配上店中摄像头截图分享到自己人脉丰富的微博上,并要求朋友们转发,凭着自己高端的人脉资源,这条微博最后分享到了市长那里,触动了市长。市长直接派下属打来电话索要了公司的资料和创始人的照片,并安排了后续的一些宣传。

 仲黎凭借一条免费的微博就将兆妩的品牌成功营销出去,并取得了巨大的成功,为公司带来了巨额的利润,彭丽媛出访俄罗斯佩戴的中国红的baby羊羔绒围巾后来占了20%的销售业绩。“其实刚到公司时,最初的实际想法就是把自己的本职工作做好,逐步把公司规模做大,将其带上上市的正规。”仲黎说,“但后来的发展却超出了自己的预想,没想到自己还能身兼数职,玩起了跨界混搭。”

 全能变形身兼数职

 品牌一天天响亮起来,公司的店铺一家家多起来,要如何管理才能保证公司在健康有序规范发展的同时,又能继续扩大规模和品牌的影响力呢?成了摆在上海兆妩时尚股份有限公司管理层面前的又一道难题。

 由于上海兆妩时尚股份有限公司的店面都开在高端的商场和百货公司,客户群体非常高端,国内外都有,“所以我们就制定了店员至少要精通一门外语的这个规定,实践下来效果非常好,这也成了兆妩特有的制度和硬性要求。”仲黎自信地说,虽然店员的岗位层次低,但他们的素质非常高。为了留住人才,兆妩的月薪比同行要高出一倍。

 早日把公司做上市,是仲黎的目标。但公司上市,销售业绩是其中一个重要的考核指标。 “从去年开始我建议,每年年末依据当年销售额完成的情况,在第二年的时候适度增加销售指标。比如预测2015年的国民生产总值为7.5%,那么公司就会定高于国民生产总值一倍的15%为销售目标,然后各部门自己来约定各自的销售指标,并层层签订责任状,保证指标能最终完成。”仲黎说。

 从传统的CFO全能变形身兼数职,把和CFO工作风马牛不相及的品牌营销、对外公关、企业管理等工作开展的有声有色,打破了职业上的天花板,仲黎越做越好,越做越自信!他认为,作为财务负责人,在企业变革创新发展阶段,需要财务负责人发挥自己的聪明才智并充分调动各个方面的积极性,处理好各种利益冲突,助推企业发展。

 立足财务不局限财务

 “运筹帷幄之中,决胜千里之外”,高瞻远瞩、扬长避短、科学求实,精准理财,这是仲黎在参与决策工作中的准则和自我要求。目前,上海兆妩时尚股份有限公司正朝着仲黎设想的方向前进。他预计未来10年兆妩将会保持年30%-50%的增长,现在营销模式很快就要成熟,并需要快速复制,现在市场份额为2亿元,仲黎预测未来3年正式启动上市程序后,市场份额可做到10亿元。

 仲黎一直的梦想是成为上市大集团的CFO,他把这分为两步,第一步成为大公司的CFO,第二步才是成为上市集团的CFO。目前,兆妩的发展离仲黎的梦想越来越近,未来的4-5年后会成功完成IPO计划,并在2020年实现100亿元的销售收入。那时,兆妩将会成为最著名的中国民族奢侈品品牌,填补行业的空白和国人心头的遗憾,仲黎也将梦圆兆妩。

 兆妩完全改变了仲黎的职业生涯,也承载了他太多想要完成的梦想。仲黎自己感慨“CFO发展到一定程度不能局限在财务方面,要站在企业管理最高层,能够帮助公司做更重大的事情,比如战略制定、上市规划及推动、品牌推广以及公司内控建设”。也许正是由于仲黎立足于财务又不局限于财务的态度,让他的眼界越来越高,也让他得以跳出财务的视角,自觉地参与到更高层面的战略决策层,使自己的路越走越宽阔,越走越高端。

 现在,仲黎会去大学做一些分享,也会尽量感染身边的亲人、朋友、同事,他希望用自己的经历与经验,告诉更多人,要有很高的梦想,然后通过选择来制定合理的职业规划,他相信能指引更多的人实现个人与企业的共同成长!

 注:本文来源于《贸易金融》杂志   CFO圈微信号，转载请注明出处与作者。