在石油圈中提升财务价值

　　访振华石油控股有限公司总会计师尹利锋

　　文/本刊记者 钟乔北

　　引言：“非学无以广才，非志无以成美。”坚持自己的信仰，付出艰辛的努力，持之以恒。为企业经济前景出谋划策，为企业周而复始创造价值，为企业发展能够源远流长，对经济业务追根究底，尹利锋清楚地知道自己需要做什么，他有一套完整的计划；他相信自己做得到，并且投注大量的精力和心血。

　　两把座椅，仿佛深交已久的老友，并排而坐，话匣一开，字字珠玑，句句发人深思。

　　如果说中国人民大学财务专业为尹利锋提供了从事财务工作的基础知识，清华大学的博士深造为其夯实了专业根基，那么中国北方工业公司及其下属的中国万宝工程公司、振华石油控股有限公司则帮助他积累了丰富的财务工作经验。

　　在与这位博学而又平实的博士、财务专家近两个小时的交谈中，尹利锋向我们讲述了自己在工作中的深刻感受及总结出的经验，也许这对后生的财务人员而言，既是“教材”也是知识的一汪活泉。

　　为追求插上知识之翼

　　蜕变需要一个过程，经验需要慢慢积累。从传统的手工会计信息系统年代，编制无人编过的现金流量表，把间接法变成直接法，尹利锋深刻感受到现金流量表对管理的重要性，同时他也深刻地体会到知识的重要性。研究生期间，尹利锋努力领会理论知识中投资、筹资的决策分析方法，包括审计工具及会计的基本原理，发表专业论文多达十几篇。

　　“ 学这行就爱这行，就要做得更好更尖。”尹利锋说，当E R P系统在中国万宝工程公司实施时，作为主要参与者，他觉得信息化既能够使财务人员充分把企业各方面的信息有效汇集进而提高工作效率，又能让领导通过数据的科学展现准确决策。此后的工作中，他更加重视财务的新知识及提高财务工作效率的新工具。

　　实践中，尹利锋逐步感觉到会计理论发生了翻天覆地的变化。当时，西方已经比中国早二十多年转入实证研究领域，而中国企业全面走向世界的步伐正在加快，面对国际竞争，中国企业的财务人员不具备实证研究的知识，就会落伍。于是，在读书深造与继续工作两者之间，尹利锋做了二选一的选择题。带着对知识的追求，尹利锋辞去了中国北方工业公司财务金融部副主任的职务，走进清华，专心读博，为自己的追求插上知识之翼。

　　服务企业发展战略

　　立志是事业的大门，工作是登门入室的旅途。担任中国北方工业公司财务金融部副主任时，尹利锋接触到了公司旗下两百多家子公司的各种报表信息。虽然报表是很枯燥的工作，每天和数字打交道，但他带领同事集中精力按照科学的分析方法，留意财务的薄弱环节、债务水平，抓大放小，在财务总报告中提出了应收账款、预付账款、存货“三项资产”概念，分析成本与费用助企业可持续发展找到自己的成本竞争力。“如果只对北方工业公司下属的子公司报表信息进行简单的总结，而不深入分析找问题，对于总裁做全面决策帮助甚微。”尹利锋说，财务分析的高质量及对财务信息的深挖掘对企业决策来说作用显著。

　　舞台与抱负，选择与矛盾，是尹利锋博士毕业之后对择业的深思。由于博士期间研究成果优秀，多所大学希望他前往任教，社会其他企业也向他纷投橄榄枝，面对这些诱惑，尹利锋做了一个出人意料的决定：回到中国北方工业公司从头开始。由于其出色的表现，两年后他被派往振华石油股份有限公司担任总会计师的职务，在动荡不安的石油圈子中，为振华石油的大发展战略推进助力。

　　振华石油的业务主要面向国际的原油市场，资金交易量非常大，交易币种有美元、欧元、人民币、其他国家的货币，汇率风险、利率风险非常明显，如果管理不当或者稍有失误，就是上千万、上亿元人民币的盈亏。“在货币市场中对数据的分析、对报告的阅读是每天必做的工作。如果永远把自己定位保守的人，就不能够实现真正的财务管理价值，就不能在风险和收益的过程当中为企业找到合适安全及可接受的平衡。因此在这个过程中财务追求企业长期稳健的发展是大方向。”尹利锋深刻地认识到，财务在企业大发展战略中的重要性。

　　把控疆场进退有道

　　油市动荡，谁主沉浮？面对2 014年的国际油价大跌，产油国的价格战，如果振华石油接太多的货，销售及炼油厂是否有足够的能力消化？东南亚地区炼油过剩的现象还在眼前，业务部门从经营风险的角度考虑，有可能踩刹车。“但是财务如果也这样考虑问题，业务可能就会萎缩。”尹利锋说，认真分析振华石油的市场份额及优势，考虑未来的战略，在逆境中选择过于保守的经营政策和财务政策不是最好的选择。在别人退的时候，可以考虑进，但进退要有道。

　　怎样进？“与国际石油公司合作时，在油价大跌的情况下，提出把一些明显不合理或者不平等的条款抹除掉。”尹利锋说：比如开信用证，经过多年的合作，是否可以考虑相互给予商业授信额度？信用证等于银行收取了费用增加了原油成本，商业授信后省下的费用可以补贴炼油厂，提供更有吸引力的货源，提升竞争力，打开市场。此外，还可要求对方给予结算方式、销售地点的灵活便利性，例如延长付款期。

　　“只要在公司风险可控之内，牺牲部分利润去获取更大的市场份额和更多的长单，以及和原油供应商长期的合作，对提高振华石油在市场的地位和油圈中的地位作用很大。”尹利锋说，虽然在与欧佩克相关产油国的国家石油公司的沟通过程中也得到了积极的响应，但还没有定论。可这个建议受到了总经理与贸易部门高度重视，他们在积极探讨和实施。

　　做真正的隐形冠军

　　对于外向型企业来说，资金管理是难事。每个国家对于外汇的管理都不一样，在银行交易过程中条条框框很多。尤其在一些外汇管制国家，对汇出金额有严格地规定，哪些可以汇出、能汇多少、每年怎么出去都在管制规定中，汇率波动风险更是巨大，对跨国企业全球资金管理的挑战也极大。

　　除外汇管制的限制之外，经济与企业的发展趋势也影响资金平衡。在实际工作中，尹利锋在把控振华石油资金流动的全程时，会按照预算为所有的现场公司及现场项目公司保留一定的自由现金流，满足其生产经营需求。尹利锋说：“对于国际化公司来说，现金管理不仅仅局限于对书本上介绍的集中、统一调配等简单的运用，更多的是要理解到现金管理的本质，在极端情况下，迅速筹集到足够的现金。”

　　在贸易金融当中，随着人民币的升值，跨国企业的汇兑损失增大。尹利锋说：“虽然更愿意持有美元，但在国际合作时不可避免地会收到大量的当地货币，如果没有好的策略，等到当地货币到手后再换成美元汇出，可能就会面临极大地风险。”怎么办？尹利锋对此有自己的方式：第一，与银行谈融资合作，拿到美元后再谈还款，中间锁定汇率，在风险没发生时就定好，控制风险。第二，对当地的支付管控：收当地货币、支付当地货币，共担风险，控制外汇风险头寸的规模。

　　在国际市场风云多变的情况下规避风险、更好的服务于企业大发展战略，运筹帷幄，显示了一位博士、资深财务专家勃然奋励的上进心。相信，在尹利锋的带领下，振华石油的财务团队实战疆场、博弈国际将更加游刃有余！“以后，希望自己能做到像国外大型企业中的CFO一样，对财务技术全面管理、对财务风险全面把控，在全面掌握企业信息的同时做更多的分析、研究工作，做出更适合企业发展的一些战略，为公司战略决策提供良好的导向型意见，决策千里之外，那才是真正的隐形冠军。” 尹利锋补充说。

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