阿迪达斯ＣＦＯ:解密财务管理的成功之道

　　Robin J.Stolker，在诸多娱乐公司担任过财务负责人，包括联合国际影业，华纳兄弟，他于1996年加入阿迪达斯，2000年2月开始担任集团首席财务官，并成为董事会成员，2005年同时兼任集团人力资源总监。

　　5月22日上午，在2014全球CFO领袖论坛的主会场，阿迪达斯全球集团CFO Robin J.Stalker接受了高顿财务培训旗下《会计师世界》杂志的专访，以下文字为访谈内容整理。

　　会计师世界：去年在新西兰的领袖论坛上，您提到过CFO现在在不断的进行创新，也处在一个战略地位。我的问题是，如果您想成为一个战略性的合作伙伴。作为CFO最关键的一些资质、技巧和能力是什么？

　　Robin J.Stalker：究竟CFO的地位有多重要？在现在这个关键的时期，对中国而言，中国的资本市场已经完全放开了，所以CFO扮演的角色是越来越重要的。我想所有人都会非常重视CFO的技巧，因为在过去几年CFO的角色是越来越重要了。因为他们要负责记帐，他们不单单是一个会计角色了，从一个单纯的会计角色已经变成了一个比较宽的战略合作伙伴。因此，我可以认为CFO的角色在不断的进行演化，它的技巧要求能力是越来越高的，我们就不能够忽视一些基本的技能。作为具体的CFO，他有很多基础性的技能要掌握，比如他必须要非常了解一些基础知识，财政、会计的基础知识，这些是必须掌握的。此外，他必须要通晓财会的法律体系。根据最近两年的变化我们发现，另外一个重要的技巧，一个能力，那就是他必须是内部和外部良好的协调者，必须要把外部条件和内部条件结合起来。

　　CFO还要有懂得更多增值，而且在增值的过程中必须要帮助客户寻找到良好的产品。每一个人，凡是在为客户提供产品的过程中，都有着增值的一个角色和作用，所以CFO在整个财政流程中一定要同整个价值链的每一个参与方都进行协调。

　　在财政领域，在金融领域，作为一个CFO，你的角色非常的独特，因为你和方方面面的人都要打交道，而且你是一个中立的角色。同时作为一个CFO，你要作为一个客观看待事情的人，你可能会非常关注有一些包括营销、包括经销的一些比较有冲突的事情。作为CFO，要尽可能多的保持客观，而不要把个人情绪融入进去。所以作为CFO，首先要了解一些信息，在这种信息的基础上能够保证分析来自各方面的信息，不仅是财政方面的信息，保证这些信息以一种透明的方式传递出去，所有和你打交道的人都能理解你传递出去的信息，这种信息要求我们是一种非常善于沟通，所以CFO如果是一个战略性合作伙伴的话，首先要是一个能够懂得沟通的人，而不仅仅是懂财政金融的人。除了本身的专业之外，必须要懂得一些法律法规法条方面的信息，能确保这方面的信息传递成功。

　　会计师世界：根据您刚刚所说的，除了专业技能之外，CFO还必须要有一个广泛的知识面，知识涉及到一些方方面面的知识，而不仅是财经方面的知识，这是您要表达的观点吗？

　　Robin J.Stalker：这些当然是对的，毕竟作为一个CFO的基础能力就是要能够参与战略对话，能够在整个集团中提出一些战略性意见，而要提出战略意见必须要对公司的业务精通，管理层同事必须了解作为CFO你说的话，其他管理层必须要通过你的沟通了解我们现在企业面临的挑战是什么，困难是什么，我们的产品是什么，我们在销售方面遇到困难是什么，我们面临营销困难是什么，你可能不需要成为专家，但是你必须要懂，必须要有一些基础的知识，整个公司流程是怎么样的，整个业务是怎么运行的。CFO起一个胶水的作用，要连接起CEO和别的人之间的关系，CEO是负责做最高层的决策，而CFO它就像一个中间人，就像一个外交家，能够帮助CEO去溶解方方面面的关系，帮助整个组织良好的运行。所以为了满足这个角色，CFO必须要懂你的战略，必须要懂你的同事。

　　会计师世界：阿迪达斯做了很多战略性调整，特别是金融危机时候做了很多战略调整，08年金融危机已经过去了好几年，但是世界经济已经发生了重大变化。您怎么看待阿迪达斯集团在新兴市场的机遇和挑战，尤其是像中国这样的新兴市场。

　　Robin J.Stalker：过去10-15年，阿迪达斯的业务当中总是充满着变数，在2000年的时候我们只有一个品牌，世界范围内10%是从新兴市场来的，只占10%，我们的国际业务占的太多了，包括阿迪达斯，还有各种各样业务的拓展，我们集团业务也多样化了。在新兴市场上我们部分业务占到了35%，也就是说我们能够参与到大量新兴市场的商业机会当中来，中国、俄罗斯，我们的市场比较强劲，我们提供了非常具有吸引力的产品，而且价格很诱人，对于新兴的这些新贵来讲是非常具有吸引力的。

　　从中国来看，是工厂所在地，原材料产品重要的来源地，大概30%的产品来自于中国，在生产方面越来越附加值，在设计产品方面，在中国的工厂里面进行了设计和生产。附加值在增加，优秀的产品，创新的产品，非常顶端的产品都是在中国制造的，我们在新兴市场的挑战也是比较明显的，新兴市场是具有活力，但是另一方面又有波动性，我们集团在新兴市场当中已经受益了，新兴市场的波动对于我们来讲也是具有挑战性的，比如说货币的不稳定，不仅是中国了，俄罗斯、土耳其、拉美这些国家，货币是比较疲软的，这也说明我们今天的同事快速增长，这实际上是很好的，量很大，但是从金融来讲我们需要能帮助管理层正确控制这种增长，就是说不让增长导致负债或者赤字的现象。因为在增长特快的时候，有的时候基础不稳，或者整个资源配置没有跟上来，我们必须要保证系统控制能够跟得上，在新兴市场内部的控制是需要控制好的，所以说在这个领域是需要关注的问题。