三位财富女CFO的成长历程

　　到国际市场去！

　　2000年前后，几乎都是在同一时刻，余楚媛、韩颖和马雪征都迎来她们职业生涯中的一次大考。

　　巨大挑战不仅仅是因为她们都是中国最早的一批被冠以CFO头衔的企业精英，更大的背景在于，随着“后WTO时间表”越来越临近，中国企业第一次被赤裸裸地暴露在全球化浪潮下。

　　“对我们这一行来说，最大的挑战可能就是2004年404法案的实施，我估计韩颖跟我是一样，都在饱受折磨。”余楚媛视应对404条款是她现在面临的最大挑战。当记者拿着同样的问题求证马雪征时，她脱口而出：“唉哟，你们记者都太爱问这个了，不就这事嘛(指联想收购IBMPC业务——笔者注)。”

　　韩颖也不止一次向记者提到亚信应付404法案所耗费的巨大信息搜集成本——人力成本、金钱成本和协调成本，但她更紧迫的，是作为一家美国上市公司的CFO,必须随时随刻向投资人讲述公司准确的未来。

　　“亚信的股票被炒到过110美元，经历过市场的大起大落，到今天我们也开始向非电信市场转型。CFO的重要作用，就是不断分析公司战略上的风险，推动新的战略产生。即便市场突然发生大的变化，CFO也要为公司调整战略方向留出充足的时间。现在我给自己定的时限是，能够提前7~8个月提示管理层。”谈到作为CFO的挑战，韩颖是一如以往的务实风格。

　　在马雪征身上，同样可以看到CFO遇事不惊、从容应对的气度和斗志，“我觉得我是一个不太埋怨的人，可能跟很多人的习惯不太一样。只要我在这个位置上，我就会积极想办法解决问题。所以他们开玩笑跟我说，你就不要叫CFO了，改叫chiefproblem-fixofficer（解决问题官）吧。我的天性就是遇到问题就积极地想办法解决。就像我今天这么困难，但仍然坚持坐在这里接受采访。”

　　也许是因为环境的差异，比起马雪征的豁达和韩颖的直爽，面对同样的难题，余楚媛笑得一脸灿烂，一副“天生的乐天派”形象。

　　作为当年安达信中国公司的合伙人，余楚媛见证了一大批中国公司走向国际资本市场的历程，目睹了中国企业和国际资本市场之间商业准则的巨大鸿沟。“第一批客户主要是几个大的电力公司，像国际华能、山东华能，还有隶属华北电管局、负责京津唐电网的大唐公司，最后他们在香港和伦敦两地挂牌。华能国际11年前在国外融资就已达6亿多美元，非常成功。我是北京办事处的头儿，需要带着国企这些人到美国证监会、纽约证交所、美国的会计准则协会，去跟他们沟通中国公司的结构、会计制度和上市标准等，看是否符合他们的要求。”