财务转观念:揭秘CFO角色素质新定位

　　CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一，掌握着企业神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源），是公司资源的价值管理者。伴随商业进程的发展，CFO的角色定位也进入了新的时代，面临着重要的战略转型：其工作重心由基础的财务管理，转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。

　　CFO的角色定位

　　目前CFO称谓在我国公司制企业中不断在扩大使用，CFO的角色也已经由过去的账房先生、守财人变成了企业团队中的管理者、领导者，其在企业中的角色定位可概括为如下六个方面：

　　企业战略计划管理者要将企业战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施企业财务战略，以支持公司推行其经营战略，确保财务战略给予企业战略计划最大的支持和一致性。

　　企业价值管理者CFO的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起全方位带动企业资产价值保值、增值管理能力，实现企业价值最大化。

　　流程系统管理者CFO负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略，确保管理流程系统健康、正常运行。

　　业绩评价管理者处理与公司有关各方的利益关系，为各部门业绩考核评价提供基础数据，为绩效考核提供财务支持，从价值角度评价各部门工作业绩效果。

　　企业控制管理者发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身，运用预算管理控制收入、成本，实现目标利润。

　　规范会计核算管理者CFO应精通国家颁布的会计准则，对本单位规范会计核算负有领导责任；对于会计报告负有解释、说明的责任；对董事会负有报告财务状况的责任。

　　财务观念的新定位

　　CFO参与公司战略制定，并为公司决策提供支持，其中财务理念定位主要集中在这样几个方面：