首页 | | | 资讯中心 | | | 贸金人物 | | | 政策法规 | | | 考试培训 | | | 供求信息 | | | 会议展览 | | | 汽车金融 | | | O2O实践 | | | CFO商学院 | | | 纺织服装 | | | 轻工工艺 | | | 五矿化工 | ||
贸易 |
| | 贸易税政 | | | 供 应 链 | | | 通关质检 | | | 物流金融 | | | 标准认证 | | | 贸易风险 | | | 贸金百科 | | | 贸易知识 | | | 中小企业 | | | 食品土畜 | | | 机械电子 | | | 医药保健 | ||
金融 |
| | 银行产品 | | | 贸易融资 | | | 财资管理 | | | 国际结算 | | | 外汇金融 | | | 信用保险 | | | 期货金融 | | | 信托投资 | | | 股票理财 | | | 承包劳务 | | | 外商投资 | | | 综合行业 | ||
推荐 |
| | 财资管理 | | | 交易银行 | | | 汽车金融 | | | 贸易投资 | | | 消费金融 | | | 自贸区通讯社 | | | 电子杂志 | | | 电子周刊 |
企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节,减少或消除浪费及减值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过:不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理解。在我看来的确如此,对企业经济缺乏深刻理解就不可能成为一名卓越的经营者,甚至不能成为基本合格的经营者。
企业管理的本质是流程管理,而财务管理是企业各项管理职能的共同基础,也是企业管理的中心,在整个流程中无处不在。企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节,减少或消除浪费及减值环节。做到业务流程中每一个环节都能增值,那么企业经营业绩就不可能不改善,财务报表就不可能不好看!如何衡量一个企业的好与坏?传统的会计是从财务角度考核的,而管理会计理论中的平衡计分卡原理告诉我们,评价一个企业不能仅看财务指标,要从财务、客户、流程、学习与成长四个维度综合分析。在实践中,我把企业四维度提升总结为八个平台建设,即产品平台、技术平台、能力平台、市场平台、管理平台、资本平台、人才平台及文化平台。
经营者对财务管理有哪些期望呢?首先是转变观念。总会计师是财会工作的管理者、执行者,也是财会知识的传播者。一般来说,首席财务官(CFO)都比较理性,而首席执行官(CEO)往往比较有激情。激情是支撑创新的重要动力,因此希望CFO能够认识到激情是有价值的,对激情要肯定、保护和鼓励。另外,传统会计对有形资产看得比较重,没有重视无形资产价值管理,但从经营角度看,无形资产比有形资产更重要,比如关键人才流失、科研项目延缓都可能对企业造成重大损失。
其次是调整关注焦点。财务管理者要不局限财务领域,从企业生产经营的宏观层面看问题,以企业经营者的视角看问题。对财务管理者来说,公司发展必须要有清晰的战略作为引领。财务战略是公司战略的重要组成部分,要紧密关注财务战略和公司战略的协同。我认为,管理会计一定能成为企业管理的中心环节。
最后是改进工作方法。财务预算工作一定要同业务预算结合起来,提高战略协同能力,但当前的财务管理者如不深刻理解和了解各项经营业务规律、流程与需求,很难有好的预算结合。财务管理者一定要认识到,技术研发、营销体系建设不花钱或少花钱都是不正常的,尤其是战略性高科技产业,在有些环节要承受得住短期甚至长期的亏损。