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CFO的二十二条军规

时间: 2011-03-04 09:34:01 来源: 首席财务官  网友评论 0
  • 本土CFO在向公司价值创造者角色转型的过程中,所面临的现有公司治理环境下的定位同样有着类似的逻辑困境——要成为价值创造者,首先要把现有的基于控制和日常管理的财务体系提升到高度流程化的状态,这必然占用CFO大量的时间和精力,因此其时间和精力无法向高价值创造环节深入推进,这反过来必然又制约了CFO成为合格的价值创造者。

  军规九 告别严肃和枯燥的职业表情

  随着CFO职能的扩展,早前老会计那种枯燥、严肃的印象早就被扫进了故纸堆。特别是2000年以来,一批新兴的海外上市公司CFO把考究的着装、优雅的谈吐、得体的礼仪等新派金融家的风范引领到国内。

  长期周旋于投资人、分析师以及媒体等角色之中,使得优秀的CFO们越来越懂得利用表情上的亲和力来控制沟通的局面。有一位海外上市公司CFO曾讲过一个趣闻,他们上市路演的时候,每次见投资人,投行都会建议路演团队在电梯里讲一个小小的黄段子,这样电梯门一开迎向投资人的刚好是路演团队喜笑颜开的场面,这会有助于放松心态,同时让投资人觉得这家公司的管理层很有信心,进而提高认购价格和数量。

  这就是充满自信的笑容的商业价值。

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本文来源:首席财务官 作者:田茂永 (责任编辑:bizcom)
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