组织机构/年会活动: 中国交易银行50人论坛 中国供应链金融产业联盟中国供应链金融年会 中国保理年会 中国消费金融年会 第三届中国交易银行年会

CFO的二十二条军规

时间: 2011-03-04 09:34:01 来源: 首席财务官  网友评论 0
  • 本土CFO在向公司价值创造者角色转型的过程中,所面临的现有公司治理环境下的定位同样有着类似的逻辑困境——要成为价值创造者,首先要把现有的基于控制和日常管理的财务体系提升到高度流程化的状态,这必然占用CFO大量的时间和精力,因此其时间和精力无法向高价值创造环节深入推进,这反过来必然又制约了CFO成为合格的价值创造者。

  军规七 善于利用工具”批处理“内部矛盾

  处于企业流程核心节点位置的CFO,必然会牵扯进内部的政治斗争和博弈之中。以CFO之于CEO和董事会的重要意义,在单一的利益博弈中,CFO往往因维护公司总体利益的立场而得到CEO和董事会的强力支持。但是当面临复杂的多利益博弈的局面时,CFO往往在财务与业务的冲突中占不到什么便宜。

  这样一来,如何将复杂的局面简单化,就是优秀CFO们所必需完成的一道功课。通过我们的观察,越来越多的CFO借助推进信息化的手段,把业务规范、预算管理、内部控制、成本核算、供应链管理、生产管理等多种矛盾置于标准化的管理信息系统之下进行”批处理“,这样一来形形色色的矛盾就转化为原有管控模式向信息化管控模式的转换。一个突出的例子就是,同为空降兵的尹大庆和梅连清分别加入吉利集团和富安娜时所着手做的第一个变革都是引入ERP系统进行流程再造,结果各种复杂的矛盾和冲突在系统启动上线之后逐渐消弭殆尽,自己也顺利渡过了空降兵的危险期。

[收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]


本文来源:首席财务官 作者:田茂永 (责任编辑:bizcom)
  •  验证码:
热点文章
中国贸易金融网,最大最专业的中文贸易金融平台