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CFO的二十二条军规

时间: 2011-03-04 09:34:01 来源: 首席财务官  网友评论 0
  • 本土CFO在向公司价值创造者角色转型的过程中,所面临的现有公司治理环境下的定位同样有着类似的逻辑困境——要成为价值创造者,首先要把现有的基于控制和日常管理的财务体系提升到高度流程化的状态,这必然占用CFO大量的时间和精力,因此其时间和精力无法向高价值创造环节深入推进,这反过来必然又制约了CFO成为合格的价值创造者。

  军规五 真话不全说,假话不能说

  一军规原始出处来自于中海油集团总会计师吴孟飞在将一家香港上市公司CFO的接力棒交给下一任的时候所留下的经验之谈,原本是应对投资人、分析师和无孔不入的香港媒体而提醒继任者注意的要点。

  事实上,作为上市公司的CFO,面对投资人、分析师和媒体进行公司信息的权威发布是投资者关系管理中不可或缺的一环。某种程度而言,这些利益关联者往往把CFO看作是上市公司的”天气预报员“。在那部着名的美国电影《天气预报员》中,尼古拉斯·凯奇扮演的芝加哥天气预报员大卫,被他的粉丝们热爱的同时也被诅咒——这些人在天气不好的时候会迁怒于他,向他的车子丢臭鸡蛋,而作为工作的必要组成部分,大卫当然也要预报坏天气。

  在类似的情景下做个合格的”天气预报员“,是优秀CFO必须越过的一关。

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本文来源:首席财务官 作者:田茂永 (责任编辑:bizcom)
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