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CFO的二十二条军规

时间: 2011-03-04 09:34:01 来源: 首席财务官  网友评论 0
  • 本土CFO在向公司价值创造者角色转型的过程中,所面临的现有公司治理环境下的定位同样有着类似的逻辑困境——要成为价值创造者,首先要把现有的基于控制和日常管理的财务体系提升到高度流程化的状态,这必然占用CFO大量的时间和精力,因此其时间和精力无法向高价值创造环节深入推进,这反过来必然又制约了CFO成为合格的价值创造者。

  军规十 始终处于CEO和董事会的核心信赖圈

  考虑到CFO工作的特殊性,确保自己一直身处于CEO和董事会的核心信赖圈,是一个不可违背的法则。

  自然人之间的核心信赖圈可以透过彼此的距离来观察和体会。美国学者霍尔研究发现,46厘米至61厘米属私人空间,私人空间可以延长到76厘米至122厘米,若讨论个人问题最恰当不过的了。而到办公室找领导办事,最佳的空间距离为122厘米至213厘米。小于该距离,领导会误认为你强人所难;大于这个距离,领导会误认为你不是真心实意想办事。

  套用上述的逻辑,在重大决策之前,与CEO或董事长一对一沟通的频度和深度,应该可以用来判别CFO在其核心信赖圈的远近程度。当然在这一过程中,CFO在决策支持上所提供信息的质量和建言的质量,反过来又制约或促进着这一核心信赖圈的距离拉近或推远。

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本文来源:首席财务官 作者:田茂永 (责任编辑:bizcom)
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