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CFO的二十二条军规

时间: 2011-03-04 09:34:01 来源: 首席财务官  网友评论 0
  • 本土CFO在向公司价值创造者角色转型的过程中,所面临的现有公司治理环境下的定位同样有着类似的逻辑困境——要成为价值创造者,首先要把现有的基于控制和日常管理的财务体系提升到高度流程化的状态,这必然占用CFO大量的时间和精力,因此其时间和精力无法向高价值创造环节深入推进,这反过来必然又制约了CFO成为合格的价值创造者。

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  “这里面只有一个圈套,就是第二十二条军规。”美国作家约瑟夫·海勒在1961年发表的着名黑色幽默小说《第二十二条军规》的扉页上题写了这句话。这部小说在问世之后引发了广泛的影响,以至于在当代美语中,原意为“如果你能证明自己发疯,那就说明你没疯”的Catch-22已作为一个独立的单词,使用频率极高,用来形容任何自相矛盾、不合逻辑的规定或条件所造成的无法摆脱的困境、难以逾越的障碍,表示人们处于左右为难的境地,或者是一件事陷入了死循环,或者跌进逻辑陷阱等等。

  本土CFO在向公司价值创造者角色转型的过程中,所面临的现有公司治理环境下的定位同样有着类似的逻辑困境——要成为价值创造者,首先要把现有的基于控制和日常管理的财务体系提升到高度流程化的状态,这必然占用CFO大量的时间和精力,因此其时间和精力无法向高价值创造环节深入推进,这反过来必然又制约了CFO成为合格的价值创造者。

  世事洞明皆学问,人情练达即文章。“这幅出自《红楼梦》第五回中的一副对联,俨然已经成为国人处理社会关系如鱼得水的最高境界。

  前段时间沸沸扬扬的当当网总裁李国庆在新浪微博上大战”大摩女“的场景,不得不令围观者感叹,即便做到新登科的上市公司CEO,仍然需要在人情练达上多下工夫。那么身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中,CFO如何洞明世事、练达人情呢?

  军规一 懂得如何说”不“是职业操守的底线

  《孙子·军形》中有言:”故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。“而对于一个出色的CFO来说,在其职业生涯中无论面对利益的诱惑,还是各方面的压力,守住职业操守的底线就是”不败之地“。

  此刻,在百度上键入”财务总监判刑“的关键字可以得到686万个搜索结果,大到中航油的前财务总监林中山因”陈久霖事件“中在交易中捏造并发布虚假财务报告,掩盖公司当时大约5亿美元的亏损额,最终被新加坡地方法院判决入狱两年;小到湖南郴州一家休闲娱乐公司的两位财务总监因帮助逃税而被判刑。

  在我们的观察中,优秀的CFO总是善于说”不“而使自己始终把握着职业操守的底线,不仅可以摆脱不必要的麻烦,而且能给企业带来更长久、更稳定的价值。一方面由于国内各种环境因素使然,作为企业运营的中枢所在,CFO时常要面对”黑与白“的被动决策,这样就会有搜狐联席总裁、CFO余楚媛在其CFO职业生涯早期即与后来锒铛入狱的顾雏军分道扬镳;另一方面,如何在企业战略决策上,在国内常见的创始人或CEO”一言堂“之下,给出客观冷静的独立意见,也是优秀CFO的价值体现,这方面原蒙牛CFO姚同山以”善泼牛根生的冷水“着称,吉利集团CFO尹大庆也往往是执委会上唯一和李书福唱对台戏的高管。

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本文来源:首席财务官 作者:田茂永 (责任编辑:bizcom)
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