物资公司以制度强管理提升财务管理水平

　　近日，物资公司为提高财务管理水平，加强队伍建设，激发财务人员工作的创造性和积极性，组织全体财务人员、报账员等学习宣贯了《国家电网公司员工奖惩规定》、《国网青海省电力公司物资公司差旅费管理实施细则》等相关制度、。

　　为深入做好本次学习宣贯工作，物资公司专门下发了关于《国家电网公司员工奖惩规定》等制度的学习通知，提出相关学习要求。学习过程中认真分析并结合上半年工作开展情况，制定财务集约化指标提升措施，确保下半年集约化各项指标提升创优。

　　一是“分工”到位：结合相关制度规定要求，建立完善的规章制度，明确职责，按照财务专业化及专业管理需要，对职工职责明确化，设置物资核算、物资出纳、物资报销及物资总账会计，专人专责，并设置小组长，针对指标失分项目制定详细提升措施，并向财务负责人汇报。

　　二是“培训”到位：从领导到员工充分认识学习相关制度规定对规范员工行为、维护正常工作次序、全面提升队伍素质的重要意义。端正心态，积极工作，遵守劳动纪律，增强集体荣誉感，熟知国网公司表彰奖励4条标准、违纪违规行为纪律处分50条标准，远离红线禁令，以此提高财务集约化水平和财务人员的软实力。

　　三是“考核”到位：按照相关制度规定要求，严格考评机制，奖惩分明，将财务集约化指标管理纳入公司月度绩效考核，做到任务明确，奖惩分明，为提高工作积极性，对完成指标较好的进行奖励，同时对指标管理措施不得力，管理失分的指标进行考核并通报。

　　企业财务集约化发展，制度要先行，科学完善的规章制度，是财务集约化之路的约束、更是保障。物资公司开展对相关制度规定集中学习和讨论，利用部室集中宣贯、小组员工讨论会和人员自学等多种方式积极学习，激发员工爱岗敬业激情，立足长远，注重实效，促进财务管理水平的提升。