程云：资金运营的根本是博弈论 对财务人员挑战最大

　　金融界网站讯 11月14日，由财资中国联合CACFO财资研究发展中心主办的“CCTM2013 第三届中国财资年会”于北京威斯汀大酒店隆重举行。本届会议得到了行业协会和监管部门的鼎力指导与支持，与会嘉宾囊括了国内外成功企业家及银行家、政府部门及公司金融决策者、财资界专家学者等。金融界网站作为独家直播媒体对会议进行全程直播。好耶集团首席财务官程云女士到场参会并发表了题为“新形势下企业财资管理策略”的主题演讲。

　　程云把财务分成四个架构：财会管理、预算管理、商务控制和资金运营。她认为资金运营是一个博弈，是安全性、流动性、收益性博弈。程云为大家分享了自己的财务管理经验，她认为资金运营归根结底还是博弈论，想要安全还是流动，这是对于财务人员在资金管理方面最大的挑战。

好耶集团首席财务官程云

　　程云：我通常把财务分成四个架构。

　　第一财会管理，他是一般好像跟我们传统上会计比较相关的，也就是说，比如说我的做帐、风险控制、内部流程设计，另外就是税务，合理合法情况下把整个集团税务架构最优化。

　　第二比较核心部门是预算管理，大家知道一个企业将来资金运用，将来的业务投入，产品现在发展都是以预算为主的，也就是预算告诉你明年企业资金非常充分可以想到用不同方法去使用这些资金加大投入，所以预算管理是很核心部门，他会为企业将来状况，业务状况会指出一个正确方向。

　　第三是叫商务控制，就是所谓控制我们主要合同定价，大客户跟踪，新商品上线财务模型，一个互联网企业大家知道产品上升之前不做好投入分析，产出分析，互联网产品很容易淘汰掉，投资浪费掉，所以商务控制部门里面起着非常关键所谓对于商务方面把控作用。