海尔创新资金管理

　　企业持续健康发展的保障之一，是要拥有一个科学高效的资金管理体系。

　　海尔集团的营运资金管理体系是一个包括营运资金战略、目标、执行、业绩评价和激励整合的管理控制体系。海尔通过推进需求链管理、渠道与客户关系管理、资金集约管理、供应链融资以及国际营运资金管理等方面的创新，以及对组织和流程、商业模式、机制等方面进行变革以提供一个有利于营运资金效率提升的平台支持，构建了一个全面整合、由五大模块组成的营运资金管理体系。

　　营运资金管理目标：零营运资本

　　海尔对营运资金管理提出了“零营运资本”的目标，即在满足企业对流动资产基本需求的前提下，通过对流动资产，尤其是应收账款和存货等占用的管理和控制，使营运资金趋于最小。

　　1998年，海尔率先在中国市场实行“现款现货”政策。2008年7月，海尔在“现款现货”政策的基础上，又提出防止“两多两少”策略：防止库存多、应收多、利润少、现金少。具体措施就是探索“零库存下的即需即供”，取消仓库，推进按订单生产，避免库存。