如何在企业中有效地实施准时生产方式

2、稳定并不断改善产品技术状态、工艺水平

      要实现均衡生产和同步生产，除了周密的计划安排，还必须通过稳定的产品技术状态、工艺水平来保证，否则必然打乱原定部署，任何策划、安排都很难保证产品如期完成，或者将为今后的生产、售后服务埋下隐患。尤其在具有小批量多品种特点的产品生产中，如果多个产品都存在这样、那样的问题，必然导致管理工作的混乱、失控。

      因此，生产前对产品的可生产性进行严格评估，力争将技术隐患和工艺稳定性问题在投产前解决，避免将其带入生产过程，将有效降低中间库存和次/废品，减少资金、设备、人员的投入，提高生产线的效率。

      此外，产品技术状态、工艺水平的稳定同样依赖于生产过程质量的闭环控制，必须从图纸资料、工艺、检验手段、生产人员、质量管理等方面进行全面考虑，杜绝再次发生的可能，而在这方面，企业往往很难做到全面、彻底。借助生