河南抛三千亿招商大单

    在8月27日举行的河南省国有企业战略重组研讨会上，河南省国有资产监督管理委员会主任肖新明透露，到“十一五”末，将省管国有企业由现在的27户调整到20户左右；3到5年内，形成年营业收入300亿以上的企业集团7-8家，其中500亿以上的5-6户，1000亿以上的3-4户。并在现有国企改革基础上，河南省将以省管国有企业为核心，打造煤炭及煤化工、先进制造、基础设施、金融投资、现代物流产业等六大优势板块。

    对这一国企改革目标的实现，除了有针对性的通过政府指导来促进省内国有企业间的战略重组以外，在更大程度上寻求省外资金和境外资金的支持，扩大对外开放，也成为河南省的不二选择。

    记者从河南省国资委获得一份该省国有企业招商和产权转让项目册显示，其中所列项目所需融资规模在3000亿以上。

    打造1000亿企业集团

    在河南省国资委主任肖新明看来，河南省大力推动国有企业战略重组，并非是“盲目的追随潮流，而是有着深刻的内在原因”，“求大”的战略重组逻辑亦是如此。

    河南国资委提供的数据显示，截至2007年底，河南省共有国有企业3646户，资产总额6629亿元，主营业务收入3304亿，实现利润244亿。与此对应的是，2007年河南省GDP总量为15058.07亿元。所以，河南是一个国有经济比重较大的省份。

    但是，包括国有企业在内的河南企业在全国缺乏市场话语权和产业影响力，“这与河南省在全国经济版图中的地位极不相称”。肖新明称。截至2007年，河南省GDP总量已经连续多年居全国第五，仅次于广东、山东、江苏、浙江之后，且在中部地区省份中第一个跨入“万亿俱乐部”以后，再次第一个迈过1.5万亿的大关。

    与市场话语权和产业影响力不足相关的是，企业规模偏小(包括国有企业)，产业集中度较低。

    肖新明表示，目前，河南省进入全国500强的企业，排名都在160位之后，缺少营业收入1000亿元以上的“航母型”企业集团，还没有真正形成战略产业支撑。而且，产业层次还比较低，高技术产业在全省经济中所占比重比较小。

    肖新明提出，河南省下一阶段国有企业战略重组工作的重点包括：继续深化国有企业改革、加快国有重点企业的战略重组、提高国有企业对外开放水平、积极开展国有资本统筹运作。

    具体来讲，在明确提出利用3到5年的时间形成300亿以上企业集团7-8户的基础上，以全省新一轮百户重点企业和50户高成长性企业为依托，推动煤炭、化工、钢铁、有色金属等重点行业重组，培育壮大竞争力强、成长性好关联度高的优势产业，形成战略支撑；以优势产业链和优势产品为主线，加快不同行业的上下游企业重组，拉长产业链条。