组织机构/年会活动: 中国交易银行50人论坛 中国供应链金融产业联盟中国保理年会 中国供应链金融年会 中国消费金融年会 中国交易银行年会

全国人大代表朱献福:构建面向产业的智慧生鲜供应链生态圈

时间: 2018-03-12 13:30:21 来源: 大河财立方  网友评论 0
  • 作为全国人大代表,鲜易控股董事长朱献福带来了“关于加快供应链创新与应用”等建议,他希望按照生鲜产业互联网平台这个定位,通过全国统一、分布式的生鲜产业布局,构建面向产业的智慧生鲜供应链生态圈。

作为全国人大代表,鲜易控股董事长朱献福带来了“关于加快供应链创新与应用”等建议,他希望按照生鲜产业互联网平台这个定位,通过全国统一、分布式的生鲜产业布局,构建面向产业的智慧生鲜供应链生态圈。


从众品食业脱胎而来的鲜易控股,以加工制造业起步,沿着生产型服务业、平台型企业和生态型企业的方向不断迭代升级,走出了一条极具代表性、可供探索的转型升级之路。


今年全国两会,作为全国人大代表,鲜易控股董事长朱献福带来了“关于加快供应链创新与应用”等建议,他希望按照生鲜产业互联网平台这个定位,通过全国统一、分布式的生鲜产业布局,构建面向产业的智慧生鲜供应链生态圈。


从众品到鲜易,构建生鲜产业互联网平台谋蝶变


朱献福用“冬虫夏草”举例,生动地阐释了“跨界融合”的概念。冬虫与夏草两种不相干的物种跨界融合,最终蜕变成一味珍贵的中药。“跨界融合才能裂变无限可能,在企业中同样适用。”这句话也是朱献福近年来带领企业转型的真实写照。


提起鲜易控股,远没有朱献福起家的众品食业名气大。后者是生鲜食品行业的佼佼者,前者则是以互联网思维构建的生鲜产业互联网平台。


在品牌为王的时代,放弃原有品牌优势,打造全新的业务模式,需要拥有莫大勇气。虽然在外界看来,众品转型步步惊心,但遵循行业内在变革逻辑的鲜易控股顺利完成蝶变。它利用互联网、物联网、大数据等技术手段,把全国、甚至全球的生鲜冷链资源联网起来,实现了场景在线化、业务数据化。


左手食品产业链、右手温控供应链。鲜易控股已形成以平台为支撑,以数据为驱动,食品产业链、温控供应链多业融合,互联网、物联网以及线上、线下多网协同,跨界融合、共创共享、共生共赢的智慧生鲜供应链生态圈。


线上,鲜易控股打造了云农牧产业平台,F2S2B生鲜电子商务平台鲜易网和冷链资源交易平台冷链马甲,线上线下联动,提高供应链的敏捷性和精准性。


线下,鲜易控股依托生鲜食品服务型制造业众品、生鲜食品集采分销服务平台鲜易通和流通服务平台鲜易供应链,逐步构建了高效对接、顺畅便捷、无缝连接的生鲜供应链体系。


构建生鲜产业互联网平台是提升区域竞争力的必然选择


据介绍,中国国际经济交流中心秘书长张大卫一行到鲜易控股调研产业创新、技术创新等情况,在听完鲜易网定位、运营模式后,建议:“鲜易网的客户是B端(渠道端),与盒马鲜生不同,他们针对的是C端(消费端),鲜易网可以与盒马鲜生等电商平台进行链接,为他们提供服务。”


说起新零售的话题,朱献福分析认为,新零售是to C端,中国的消费品互联网市场在全球领先,作为内需型国家,跨境电商、新零售的商业本质没变,变的是实现方式。而该块市场基本被BAT(百度、阿里、腾讯)瓜分完毕。“例如淘宝、京东,都是平台型企业,经济结构和产业结构不一样。新零售是服务业+平台企业+数据企业的融合。”朱献福说。


对于以制造业为主的河南来说,朱献福认为应关注“新流通”的与产业互联网平台的构建。


先来看一组数据:在中国,生产型服务企业占比百分之十几,而在美国占比百分之五十以上;在美国上市企业中,针对B端的服务型企业占比也达到70%以上,占比远远高于中国。也就是说,中国企业还处于通过消费C端倒逼B端产业的升级阶段,而在美国,已经涌现诸多针对全产业链整合的服务型企业,这也是目前中国B端企业所面对的产业环境。


朱献福认为,河南作为中心城市,大枢纽带动大流通,大流通带动大产业。在人口众多的河南,产地即销地,更多应考虑如何产销结合。


解决这个问题,除了构建“新流通”之外,如何让一二三产融合发展,打通产业链上下游,通过全产业链资源的合理配置完成行业蝶变尤为重要,BAT多为“平台型盟主”,河南则需要“产业链链主”。


比如,只要客户有需求,鲜易控股都能够从生产加工,到流通加工实现定制化。“通过新引领性平台,打通产业链和供应链,区别于传统的批发市场,形成产销结合地。”朱献福认为,这也是鲜易控股构建生鲜产业互联网的大背景。


构建生鲜产业互联网平台,尚需做好这四点


采访中,朱献福言语中多有新概念的提出,折射了这位豫籍企业家对所在行业的思考与学习。“党的十九大报告提出实施乡村振兴战略,政府工作报告也提出,要促进农村一二三产业融合发展”,朱献福认为,构建生鲜产业互联网平台,就是加快三产融合发展的切实体现。


作为新经济背景下的生鲜产业供应链细分领域,当下国内整体起步较晚,依然存在区域性发展不均衡,行业基础标准和宏观管理缺失等情况,制约国家生鲜产业的现代化转型升级。对此,朱献福认为还需做好四点。


一是确定供应链服务行业的战略新兴产业地位。朱献福认为:“供应链服务得以成为一个独立的行业,是基于其在经济发展中的战略意义和在全球化中的战略价值,应尽快将其确认为国家战略新兴产业,而作为关系民生工程的生鲜产业供应链,需更率先纳入统筹范围。”


二是加大政策扶持力度。首先,建议引导、支持更多的高端资源要素投入到供应链体系发展中,加大供应链基础设施建设,支持建设开放共享的供应链服务平台,引导供应链各环节主体向平台集聚和信息共享;其次,在各个领域培育具有共享理念和平台模式的供应链龙头企业,降低供应链运营成本,提高效率。


三是鼓励龙头企业开展供应链金融服务。建议在中国金融改革的大棋盘下,尝试组建物流银行、供应链金融银行、交易性银行,通过贴息、无息等政策支持,解决供应链服务企业融资难、融资贵问题,使其更好地服务上下游实体企业,让金融回归实体经济。


四是加快供应链复合型高端人才培养。建议在高校、职业院校开设现代供应链创新与应用的本(专科)硕博专业和课程,建立完善和全面的现代供应链管理体系,为供应链发展提供各层次的人才储备,推动供应链创新与应用人才的培养。


[收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]


分享到:
本文来源:大河财立方 作者: (责任编辑:七夕)
  •  验证码:
热点文章
中国贸易金融网,最大最专业的中文贸易金融平台