一汽物流的供应链协同实践

　　成效显著有待进一步完善

　　通过实施物流供应链协同信息化管理，一汽物流取得了经济效益和社会效益的双丰收。最突出的表现，就是通过信息化提升了企业物流柔性和快速反应能力，实现了主机公司、经销商、供应商、物流商、终端客户协同等，保障了物流服务质量，提高了满意度，提升了准时率、质损率、满足率、满意度等。此外，对于控制物流成本，减少浪费的成效明显，企业库存周转率、物流成本率、物流费用率等都有明显的下降。并且，作业流程进一步优化，物流期限进一步缩短，提高了作业效率。

　　但是，在实践过程中，一汽物流发现，信息化建设还存在一些问题。比如主机公司接口开放程度和供应商协同作用有待开发，而与经销商协同不力，并且终端客户协同暂未涉及。与此同时，企业意识到，与物流商的战略合作是提升物流绩效的重要措施，而目前的企业信息化建设在此方面尚有较大优化空间，一汽物流期待未来能够与主机公司、供应商一起合作共同优化，逐步从物流商单一优化向全供应链优化转变。Tag:HRB335螺纹钢,镀锌合金