林至颖：将全球供应链价值做到极致

　　占有核心竞争力

　　在全球经济不景气的影响下，全球供需格局发生变化，这家跨国公司也不断转型调整中。一个印证是冯氏集团主席冯国经曾提出“新兴市场将颠覆供应链”。因此，集团也将对供应链进行重新调整。冯国经说：“全球将经历一个重大转型期，我们要直面未来的发展局势。”

　　从最初创办时的贸易中间商，变身全球供应链的管理者，从旧式家族经营转向现代化企业管理，曾创作过《服务供应链(“从实践到理论”企业管理丛书·利丰系列)》的人大商学院副院长宋华教授认为，冯氏集团三代管理层准确地把握住经济环境变化趋势，正是因为不断审视自身存在的必要性，才成功地做成了这一“日不落帝国”，成为全球最大的消费品贸易公司。

　　宋华表示，“大家知道纺织品行业有三种模式，一种模式就是冯氏集团，还有一种模式就是联泰模式，其做法和冯氏集团完全不同，更类似于丰田供应链城，要求所有的供应商必须在它的周围，用理论来说叫资产专有性。还有一个模式，企业更加重视一体化，最典型的代表是溢达。不管企业用什么样的模式，一个关键问题就是核心竞争力。当然，家族企业成功走向国际化的公司，如果没有治理的变革和有效的管理、组织结构，也走不到今天。”

　　在宋华看来，冯氏集团能走到今天，非常具有一定的借鉴意义。中国的企业面临在全球经济环境不确定条件下，如何去突围、如何走向可持续发展，这也是今天需要去探索的话题，这不仅仅涉及经济结构的条件问题，也涉及到中国企业如何重新打造自身的竞争能力。冯氏集团的供应链管理概念，提供了一套思考方法，让国内企业清晰定位和优化其运营过程。作为世界工厂，中国内地拥有强大的制造能力和科研潜力，这是优势，如能很好运用供应链管理的概念，将大大提升企业的竞争力，进一步开拓国外市场，创造更大的价值。