林至颖：将全球供应链价值做到极致

　　冯氏集团的官网显示，冯氏控股(1937)有限公司旗下贸易、物流、分销业务由利丰有限公司进行运营管理，零售业务由冯氏零售有限公司(私营业务)运营。

　　“从创立开始做贸易到现在，利丰主要用供应链管理作为一个手段来做我们的商贸。”在对话中，林至颖多次强调，利丰是一个传统的商贸企业，而非供应链管理企业。“供应链管理是一个手段不是一个行业，我们还是一个商贸公司，用供应链管理运营。”

　　“供应链是什么？”林至颖解释为，由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计、产品开发、到原材料供应、选择供应商、生产监控、检测、批发、零售等过程，中间经过仓储、运输和配送等物流程序，把正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的渠道交付给终端用户的各项业务活动。

　　在这一过程中，利丰以顾客为中心，以市场需求为原动力，强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包，并与客户建立一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系；同时，利用信息系统优化供应链的运作，在工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行中不断检讨和不断改进，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求，也大大减少了环节之间的成本。

　　一个产品就是一条供应链

　　冯氏集团贸易并没有自设工厂，也没有仓库、运输工具，而是通过协调多家产品优质且具有成本效益的供货商进行生产，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。现在，冯氏集团在全球40多个经济体系已建立300多个办事处及仓库，聘用员工超过43000名，全球供应商15000多家。

　　冯氏集团贸易的优势在于，不仅了解客户需求，拥有服务于客户的知识技术和庞大的业务网络；且了解各个生产基地的制造技术、质量、产能及配额和各国的进出口规定并与有竞争力的供货商和生产商建立了长期而密切的台作关系，可以将各个环节的优势整合在一起以争取订单。接到客户订单后，才开始安排原料采购和生产工序，并负责流程监控和环节与环节之间的沟通和组织，具体的生产则外包给世界各地的生产商。同时，由于冯氏集团与很多生产商有稳定的业务往来，所以生产商愿意在预定产能、快速生产和各种生产细节上配合，并提供最高的生产弹性，使这个由各方组合成的供应链能为客户提供更快更好的服务。合作和信任令订单处理过程更加快捷，并可节省讨价还价的时间和人力资本，为这段供应链增值。而通过与冯氏集团的合作，生产商也实现了专门化，在其核心业务的制造能力上专注发展。利丰与众多生产商形成了一个千变万化的供应链结构，尽力为每一个订单创造一条有效益的供应链，从而为客户提供最大的弹性和最具竞争力的产品。

　　“以一条裙子为例，我们拿到订单以后就会将生产环节分解不同的部分，然后在供应商里找能力最强、能够用最短的时间、最便宜的方法的。所以，每个产品的需求不一样，组合的工厂都不一样。就设计部分来说，这条裙子销往哪里，设计就一定要在哪里做。例如销往美国的裙子，设计就要放在美国做，不能在欧洲、香港，也不能在上海，因为只有当地的设计师才最了解当地的消费者的消费习惯、潮流是怎样的，做好设计后，再放到香港或者是上海的比较大的区域库中，里面的采购员和工厂一起在全世界不同的国家找零部件，最后这些部件会运到一个工厂里面做组装。”林至颖表示，诸如此，一个产品就是一条供应链。

冯氏集团提供全面与全流程的供应链管理服务