供应链整合：是商业纠结或突围

　　短短半个月之内，“供应链”三个字接连出现在三起医药商业圈地运动中。

　　最先映入业界眼帘的运动，事发地点：南京。2009年12月7日，“南京医药供应链管理有限公司”(下称“南药供应链公司”)浮出水面，南京医药宣称拟联合南京三宝科技股份有限公司(下称“三宝科技”)，将南京医药药品营销有限公司打造成全新的物流子公司——南药供应链公司，依照协议，双方各出资7500万元，各占50%股份。

　　第二场运动策源地在上海，事发地点则为苏州。2009年12月8日，“苏州上药供应链有限公司”(下称“上药供应链公司”)在苏州挂牌，其出资方是正处于重大资产重整中的上海医药集团和苏州当地专业物流公司苏州物流中心。上药供应链公司上海医药集团持股51%，苏州物流中心持股49%。

　　而第三场运动，其策源地与发生地更是纵跃了大半个中国，总部在北京的中国医药股份有限公司(下称“中国医药”)2009年12月18日发布公告称其控股子公司美康九州医药有限公司拟以自有资金收购华立药业所持广东美康万特医药有限公司51%股权。中国医药同时表示，收购美康万特项目是中国医药进一步整合美康九州的举措，公司最终目标是实现公司产业转型及传统医药贸易业务向专业化医药保健品供应链综合服务商转型。

　　“供应链”缘何如此受大型医药商业热捧？

　　依据国际上对物流行业的相关定义，我们立马就能寻迹到：新医改钦点的“第三方物流公司”其实就是为供应链提供整体管理服务的物流公司。

　　而沿着“供应链”这个关键词细细摸索，不难发现医药商业巨头们布局新医改的种种韬略。

　　九州通新人新作风

　　刚刚过去的2009年，在国内不少医药商业甚至是医药创新论坛中，九州通的一位技术型高层频繁亮相。

　　“我来九州通的目的是将物流与运营整合在一起。”作为九州通的技术总裁，谷春光在“2009传统医药国际科技大会”上如是介绍自己。谷的履历很光鲜——麻省理工大学博士，此前还在麦肯锡担任要职，自称具有丰富的供应链管理经验。

　　于2008年进入九州通的谷春光，目前主要负责物流技术的开发和管理。谷春光告诉记者，九州通目前正在启用LMIS物流管理信息系统等自主研发并拥有自主知识产权的技术打造“第三方物流”。另外，为加速全国性物流网络体系建设，九州通正在筹划2010年在国内A股主板上市。

　　中国医药1500万的背后

　　如果说国药控股赴港上市后，九州通引入高级供应链管理人才，并火速启动上市计划早已经在各方的预期之内，那么，中国医药朝专业化医药保健品供应链综合服务商转型的速度或许真的有些在意料以外。

　　中国医药从北京跑到广州圈地，如果单从资金看，收购美康万特花费其实不过区区1500万，这对于身披央企光环的中国医药来讲，实在算不了什么大数。但是，就是这区区1500万，帮助中国医药迅速在广州市建立起了基本覆盖当地二级以上医院的药品分销网络体系，这对其加速成为真正意义上的医药保健品供应链综合服务商，具有重要的战略意义。