供应链协同运作的新模式第三方物流企业直送工位

    目前第三方物流直送工位作为供应链协同运作的一种新方式，正在引起企业界和理论界的广泛关注。
   
    第三方物流企业直送工位产生的背景
   
    第三方物流企业 （3PL）直送工位一般指在位于产品制造商附近，设立由第三方物流企业管理的集配中心 （简称3PL-HUB），用于储存来自上游供应商的所有或部分供应物料，第三方物流企业根据制造商的日装配计划将物料分拣出来后直接送往制造商的生产工位。它主要关注的是供应链中产品制造商 （通常是供应链的核心企业）的进向生产物流(Inboundlogistics)。
   
    3PL-HUB直送工位不仅仅是一种库存管理方法，更为关键的是它对于整个供应链JIT生产模式的实施和快速响应顾客需求的运作具有重要的意义，因此成为近年来快速发展的一种供应链协同运作的新方式。
   
    3PL直送工位的发展可以从供应商管理库存 （VMI）模式谈起。VMI是供应链环境下一种先进的库存控制的技术和方法，它对于促进供应链系统的同步优化，降低供应链不确定性对库存的影响等具有较重要作用。
   
    但是在VMI的实施过程中，并非所有的VMI项目都是成功的，因为VMI的实施存在一定难度：
   
    首先，VMI在有些供应链管理的实施过程中，供应链的成本并没有得到有效降低。有些制造厂商对原材料、零部件实施所谓的 “零库存”管理，实际上是将原材料、零部件库存成本和风险转移到了供应链上游众多的供应商处。
   
    供应商为了应付不确定性往往会持有过多的安全库存，从而使得供应链库存成本并不能真正降低。
   
    其次，在一些产品生命周期很短的行业，如电子产品行业，为了敏捷地响应客户需求和保持行业竞争力，供应商不仅要尽可能的减少原材料、零部件的库存，而且要能实施JIT配送支持核心企业的JIT生产，但是VMI模式下，管理库存和实施及时配送并非供应商的核心竞争能力，因此往往不能很快响应需求的变化，及时提供制造商所需要的零部件。
   
    再次，在采用VMI方式下，一些大型的制造厂商附近往往有数目庞大的供应商零部件仓库，由于这些仓库分属于不同的零部件生产厂，仓库的条件、管理人员的素质参差不齐，这样制造商需要处理与供应商的繁杂的业务关系，增加了制造商运作管理上的成本。
   
    在这样的背景下，出现了基于第三方物流企业的VMI实施模式。
   
    由一个第三方物流企业提供统一的物流和信息流平台，该平台可以为众多供应商实施VMI提供支持，并且可以由第三方物流企业代各个供应商完成向制造商生产线准时送料。这种方式逐渐演变成由第三方物流企业直送工位模式，后来称之为3PL-HUB。
   
    3PL-HUB不仅将核心制造企业的部分或全部供应商库存集中控制，从而更大程度上降低供应链库存，减少不确定性，而且通过第三方物流企业将各种零部件直送生产工位的协同运作，使核心企业和供应商可以集中于自身的产品研发和生产等核心业务，更快地响应客户需求。