危机解读：谁来拯救次贷阴影下中国供应商

　　中小企业：自我救赎找出口

　　3月中旬，华夏各地已经雪过天晴，中国外贸企业却仍期待暖春的到来。

　　2007年末，凯雷集团(CarlyleGroup)旗下，全球最大的人造圣诞树企业宝途公司宣告倒闭。它位于深圳坂雪岗地区，占地22万平方米的工厂一夜之间人去楼空。

　　同期，一家年前将工厂转移到合肥山区的江苏纺织机械企业，获得孟加拉和俄罗斯数笔总价值超过1400万美金的订单，走上规模化生产的发展之路。

　　“洗牌开始在各行各业范围内全面启动，而且越来越激烈，”次贷危机一周年之际，我们陡然发现许多企业的行走轨迹已经截然不同。“或者寻求产业升级，或者改变传统贸易思路，或者开发新兴市场，或者转变业务主线，求变是共识的主旋律。”

　　加入WTO以后，随着各条政策的进一步放宽，中国与世界经济的融合更为紧密，没有企业可以在国际贸易战局上独善其身。我们认为，在应对全球性危机的过程中表现出来的商业眼光和执行魄力，将很大程度上决定该企业在行业洗牌过程中的最终出路。毫无疑问，在此过程中许多缓慢而傲慢的中小企业将举步维艰甚至是倒闭，而部分在危机应对中“快、准、狠”的中小企业却可借此完成蜕变，做大做强。

　　理性来看，次贷危机还有另一层积极意义。它有助区域产业和产品结构升级，降低企业运营成本，拓宽中国外贸企业的全球化视野，提高其在世界经济环境下的风险预警意识和应对能力，并引导外贸终端市场向多元化发展，最终完成中国中小外贸企业的自我救赎。长远论之，这不是一场末日危机，只是涅盘重生前必经的灼肤之痛。