建立合理的价值观 降低领导力的风险

    无论企业经营的好坏，领导者都将成为人们关注的焦点。当企业如期实现预定的目标时，企业的领导者自然就得到声望、荣誉和金钱。例如，前通用电气CEO杰克.韦尔奇先生就是这些领导者中的佼佼者之一。然而，我们不能忘记：他的成就是30.5万员工经过20年共同创造的成果；另一方面，如果企业经营失败，领导者自然也要担当应付的责任。例如，美国安然公司（Enron）的CEO Jeff Skilling先生，他所领导的安然公司由于财务丑闻事件而宣告破产。曾经笼罩在这位领导者头上的耀眼光环也在一夜之间化为乌有。

    从某种意义上讲，企业里某个下属员工的行为或者举措就可能给企业领导者带来灾难性的后果。那么，企业领导者又该如何降低这种风险呢？

    好的决策是降低风险的首要条件

    协助下属员工做出正确的决策是降低风险的可行方法之一，让他们清楚哪些事情该做哪些事情不应该做。决策源自于情感，而逻辑性仅仅用于证明决策的正确性。因此，从某种意义上讲，我们将必须依靠企业的情感来开展工作。

    人们通过观望他们的领导者来获得情感提示。他们不需要倾听别人的讲话，也不需要阅读企业的价值理念。他们只要通过观察领导者便知道如何行事，尤其当领导者面临败局和失去足够的支持时。

    因此，领导者首先要对自己的价值观进行彻底的清洗。近些年，一些企业领导者通过缺乏职业道德的、违规的行为来获得成功。如果企业领导者一旦树立起这样的坏榜样，那么下属员工也必将跟随他的脚步，最终让企业领导者陷入各种麻烦。

    您偶尔会利用公费为私人的开销买单吗？当您的企业或多或少都会违反一些规章或法规时，您是否也会选择睁一只眼闭一只眼呢？当您站在传讯台上时，您可能会这样说：“毕竟这只不过是一些鸡毛蒜皮的琐事而已，人人都这么干！”此时，我们就得小心了啦！因为领导者所体现的价值观必将在企业的层面上得到放大。换句话说，在领导者身上所发生的大大小小事情都将影响到整个企业的形象和未来发展。