改善供应链绩效的核心要素：关注周转时间和库存收益

    缩短供应链周转时间需要重点分析以下因素：

    供应链的复杂性：供应链的设计、引导和管理必须基于“流程”的思想，而不是将供应链当作一系列的订货和发货交易。

    产品和信息的流动性：运营的效果取决于贯穿企业内部和企业外部（供应商、客户）的流程、技术和人。

    流程评估：评估每项供应链活动所需要的时间和执行理由。对阻碍供应链活动正常进行、导致Lead Time加长的冗余职能或流程进行监控。

    库存的缓冲作用：不确定性会随着时间的延长而成倍增加，因此Lead Time越长，供应链上所需要缓冲库存就越多。

    时间（或库存）与成本的权衡（trade-off）：全球采购使Lead Time延长和缓冲库存增加，但是减少供应链成本同时也是企业需要解决的难题。

    影响Lead Time的外部因素难以控制：进口商所在国家的安全问题、供货地区的物流基础设施等因素都可能影响供应链活动的正常进行。

    除了产品供应链之外，财务供应链也是需要关注的因素之一。它同样会影响产品流。

    缩短周转时间的主要途径：

    1、管理供应商作业是缩减供应链周转时间所必须的步骤。作为供应链源头，供应商对供应链的时间、库存和成本等绩效参数有更深远的影响，而不仅仅只是降低采购定价和提高采购效率这么简单。

    2、供应链上下游的整合也是行之有效的途径之一。整合的内容包括：需求预测、库存规划、采购订货、运输规划、信息与系统或平台、以及生产流程。

    3、在供应链上传递数据是远远不够的。毕竟数据并不能代表信息。首先，需要一定的时间来完成数据的收集、分析、传递工作。紧接着，供应商和服务提供商再将这些数据添加到他们的系统中。完成这一步骤后，供应商和服务提供商再向他们的供应商传递数据。如此一来，数据的收集、分析、传递工作就会耗费大量的时间。相反，如果信息与信息系统能实现一体化，那么必将缩短周转时间、改善信息的准确性。

    4、有选择性地实施一体化战略。选择与供应链上关键的供应商和服务提供商共同实施一体化战略。

    5、分析库存的流动形式和仓储地点，以加快库存的周转速度。具体方法包括：优化仓库和配送网络；采用多层级的入库物流；绕过繁杂的配送网络，实现客户直接交付。

    小结

    加快周转速度、改善库存收益始于供应商管理。有效的供应商管理必须以技术、流程和人作为基础。技术不仅解决如何应用英特网、EDI等技术来下达采购订单等供应链作业问题，更重要的是，它还为用户提供了事件管理和突发事件管理的功能，其中包括修改订单、调整订货优先级别、订单组合、订单排期和数量等等。流程不仅实现供应链所有节点的连接，同时还实现企业内部、以及供应链合作伙伴的一体化。流程能帮助企业对产品流和库存定位进行动态监控，达到最佳的库存水平（既能降低库存成本又有助于提高客户服务水平），从而获得更高的库存收益。[稿件来源：供应链导讯网]