TCL战红米Note有底气：手机厂商供应链解密

　　OFweek电子工程网综合报道：今年3月，以小米、华为荣耀、联想、酷派为代表的国产手机厂商掀起了新一轮千元机大战，共同的特点是：联发科八核处理器、高清大屏、1300万后置摄像头，只走电商渠道，并互相借势营销。

　　TCL于近日宣布加入新千元机大战，已于3月28日正式推出TCL S720T“么么哒”手机，同样采用联发科MT6592八核处理器平台，1GB RAM+8GB ROM，前500万+后置800万摄像头，5.5英寸IPS屏幕，电池容量为3200mAh，支持中国移动TD-SCDMA 3G与GSM 2G网络和双卡双待功能。

　　TCL S720T“么么哒”手机定价778元，颇有喜感。在此之前，红米Note宣称“千元性价比王者”，低配与高配版分别定价799/999元。随后联想宣布推出“黄金斗士”S8，低配与高配版分别定价788/988元。

　　值得关注的是，TCL S720T“么么哒”手机采用了“Hotknot”无线传输技术。HotKnot技术由MTK联发科设计，可通过现有电容触摸屏的相互接触来传输资料。阿里巴巴之前曾宣布在支付软件平台建立后端的安全机制，已可支持HotKnot技术的支付宝等应用，用户使用HotKnot手机相互接触，即可实现移动支付应用。

　　TCL通讯COO、中国区总裁王激扬之前在接受笔者专访时曾表示，TCL推出的新八核千元机将比红米Note、荣耀3X等更具价格优势。TCL不会为了只追求市场份额而牺牲利润，但依托全球市场和新自主制造工厂，TCL在手机供应链与成本控制方面相比其他国产厂商更具优势。预计今年第三季度，TCL还将推出5模13频的千元4G手机。

　　TCL手机“供应链”意味着什么？

　　2003年12月8日，在TCL总部召开的首届移动通信全球供应商大会上，TCL移动总裁万明坚说：“企业同企业之间的竞争，正越来越表现为供应链同供应链的竞争。全球化市场的竞争日趋激烈，使得以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。”

　　这无疑是TCL继渠道为王、产品设计两个核心优势之后，着力打造的新的竞争平台。也许，这就是秘密所在。

　　一、纵向一体化竞争力弱化，供应链优势凸显

　　在供应链的概念提出前，讲得最多的是纵向一体化。即制造企业通过参股、并购上游供应商和下游的经销商从而能直接掌控原料、部件及经销渠道等资源，从而在与其他企业的“单挑”中不受掣肘。

　　纵向一体化一般是大企业才有可能实行，因为它首要一条便是有资金实力。纵向一体化使企业在研发、制造、经销、零售的整个过程都进入，成为其中的主角。其弊端是显而易见的：一旦进入，资金将分散到一个新的领域，自然放在自己擅长的制造和销售上面的资金将会减少；再者，进入之后便会形成依赖，保护“自己的”上下游，不能遵循进化论的竞争法则，极易丧失市场机会；此外，企业每多进入一个行业便增大一分行业风险，何况完全靠自力更生，很多行业自己又不擅长，加上企业在上中下游都要面临竞争对手，如若都应战，恐怕也是心有余力不足。