企业供应链设计应从何处起航

　　近两年，国际经济环境复杂多变、中国经济增长速度放缓、生产要素成本上升等因素，正严重影响着企业的盈利能力。为了保持长期发展，提升竞争能力，不少企业纷纷寻求新的发展突破。笔者在企业调研以及各类峰会中，现在经常听到企业家谈到“通过提升供应链管理能力，增强企业竞争优势”的说法。听到这些后笔者倍感欣慰，感到企业家们逐渐认识到供应链管理的重要性。供应链管理属于企业的“内功”，通过供应链管理提升企业效益见效慢，长期以来一直没有得到企业管理者的充分重视;但是，一旦通过供应链管理建立起了竞争优势，将效果持久，并且短期内难以被复制与超越。

　　由于供应链管理涉及企业的供应商管理、需求规划、采购、生产运营、物流、分销渠道等环节，比较复杂，在国内又没有多少成熟的经验可借鉴;所以在供应链管理中有些企业难免顾此失彼，形不成系统的解决方案。供应链管理应从供应链设计抓起，已经成为大多数企业的共识，但是在供应链设计的出发点上还有很多企业比较迷茫。因此，“供应链设计应从何处入手”成了企业供应链设计中的一个重要议题。本文中，笔者结合多年供应链咨询的经历与思考，分享一下供应链设计出发点的一些经验。

　　首先，认识清楚供应链管理的本质是帮助企业解决“供需不平衡、信息不对称”的问题。

　　企业的供应链是一张“网”，供应链管理就是“建网、用网、管网”的过程。这张网从供应商的供应商，经过企业本身到客户的客户，直至最终消费者。供应链设计就是“建网“的过程，网建的好坏，直接影响供应链管理的质量，所以在进行供应链设计前应先认识清楚供应链管理的本质，它同时也是供应链设计的指导方向。

　　虽然说完全的“供需平衡、信息对称”很难做到，好比遥不可及的共产主义社会，但是这的确是供应链管理的最终目标。从另一个角度说，正因为“供需不平衡、信息不对称”，供应链管理工作才有价值及意义;否则，没有供应链管理的必要了。“供需平衡”是指供应链管理不但要解决供应与需求问题，而且供需要平衡，要在合适的存货周转率、资金周转率的前提下平衡。也就是说，企业要保证该入库的入库，该出库的出库的同时，降低库存资金占用。“信息对称”是指供应链各环节应保持必要的信息畅通，甚至透明;比如：供应商与采购部门，企业内部的计划、生产、采购、仓储、销售等部门，销售部门与分销商，他们之间都应保持信息的畅通。现实中企业都明白这个道理，但是很难做到;原因不是信息化问题，也不是技术问题，而是管理问题;因为它涉及到工作流程执行程度、利益、工作责任心等原因。“理想很丰满，现实很骨感”，虽然现实情况与理想要求有很大差距，但是企业一定要认准供应链管理的核心，这样才能认准供应链设计的“真北”，这样建的供应链 “网”才能好用、高效。