怡亚通：供应链服务从广到深

　　经济波动考验“避风”能力

　　“全球经济低迷，必然会对供应链企业造成影响，我们要做的就是用业务增量抵消保有量的减少。”周国辉表示，风险控制是供应链管理企业的命脉，宏观经济不景气更加考验公司战略布局的掌控能力。

　　供应链公司资金链的畅通与盈利的可持续性，一直是业界关注的焦点。从盈利模式上看，企业在供应链环节“垫付资金”的操作，是实现物流与资金流融合的关键。然而，怡亚通为上下游企业提供“资金流”服务的同时，自身也承担供应链环节中的经营风险。如果资金周转次数减少或客户违约风险提高，怡亚通供应链服务环节的利润则会相应减少。周国辉介绍，为有效规避风险，对客户和项目的选择很重要。怡亚通目前深度业务以重点服务快速消费品国内外知名厂商的方式，来降低代垫风险和违约风险。

　　此外，不断扩张的平台费用支出侵占企业利润是怡亚通不得不面临的事实。按照深度供应链平台建设的要求，每个网点铺设均需投入系统管理、仓库租赁与人员管理等费用，单个平台年均运维支出超百万元。2011年4月27日，怡亚通提出增发预案，计划投资于深度分销380整合平台扩建项目和补充流动资金。但受宏观经济形势与市场行情下行影响，公司股价表现难有起色最终令增发难以成行，这也意味着怡亚通必须在平台建设上进行调整以应对资金考验。

　　现实中，为控制平台项目建设成本与管理费用，怡亚通已经开始调整平台扩张部署，重点投入培育期短、利润回报高的项目，通过选择具有市场规模拉动能力的项目，来控制平台建设节奏。“在完成全国范围内的框架性布局后，公司将更加重视投入产出比，以成熟项目推动新平台建设。”周国辉认为，目前深度供应链建设还处于培育期，但在其形成规模化效应过程中，盈利能力将不断提高。