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从供应链高响应到业务高运作

时间: 2010-02-22 23:08:45 来源: 和讯网  网友评论 0
  • 美国著名商业奇才、通用电器总裁杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话:“如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争”。21世纪,全球经济已经进入到供应链时代,供应链已经成为核心问题;长期致力于供应链研究的中国实战企业博科资讯董事长沈国康介绍说:“供应链的精髓是要实现:在每一个阶段,供应链上的每一个环节,产品的存货都是可见的。随着产品在供应链中的流动,一条供应链上的所有相关方都要不断更新它们的信息,这是最基本的。”

    供应链——核心问题

  美国著名商业奇才、通用电器总裁杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话:“如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争”。21世纪,全球经济已经进入到供应链时代,供应链已经成为核心问题;长期致力于供应链研究的中国实战企业博科资讯董事长沈国康介绍说:“供应链的精髓是要实现:在每一个阶段,供应链上的每一个环节,产品的存货都是可见的。随着产品在供应链中的流动,一条供应链上的所有相关方都要不断更新它们的信息,这是最基本的。”

  供应链接之所以重要是因为企业生存的环境比以前更“快”、更“多变”了。原材料、制成品、能源价格以及消费者需求的不确定性越来越强,如果企业希望盈利,他们的供应链就必须快速响应这些变化。过去,供应链对于那些处理高价值产品的行业、零售行业、电子产品行业以及消费包装商品行业更重要,但是现在,由于全球市场的波动,供应链几乎对于所有行业都很重要,这是他们有效响应变化的好方法。

  供应链精髓

  对于精益供应链来说,物流供应链有两条主线。第一条是管理的主线,所有的管理方法都可以跟物流结合起来,“精益”的概念结合物流就是精益物流,6西格玛的概念结合物流就是6西格玛物流;另外一条线就是科技,互联网、RFID、无线视频标识等技术已经陆续应用到物流,现在又出现了声控技术在分拣中的作用。

  “在美国,IBM、戴尔、NIKE都在讲供应链的成果、流程。未来的运输问题,实际上包含了国际的范围、油价影响、多式联运等一系列的问题。从美国的角度来说,美国所有的物流成本中,运输成本占了50%。另外一个重点问题,就是库存管理问题,现在流行缩小库存,建立最低安全库存,就更应该重视库存管理的环节。如何加快库存的流转,如何更加准确地预测库存,用什么样的方法来优化库存?……这些都是被继续关注的问题”,博科资讯的物流供应链专家王颐中如此阐述。

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本文来源:和讯网 作者: (责任编辑:bizcom)
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