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供应链上采购管理信息化的发展与应用

时间: 2009-09-24 11:54:38 来源: 《CIO通讯》  网友评论 0
  • 采购业务是供应链上的一个关键业务环节,也是最基本的活动之一。采购管理的信息化源于制造业,在产品生产的过程中,物料采购的成本所占比例相当之高,而且在许多行业中这种比例是不断呈上升趋势的。

  一、采购业务管理和采购管理信息化

  采购业务是供应链上的一个关键业务环节,也是最基本的活动之一。在当代人类社会中,任何国家、企业、社团、机构、甚至个人,都离不开采购活动。采购的对象既可以是实物,如原材料、零部件等,也可以是非实物,如服务、知识、设计、标准、想法、创意等。因此,我们说采购管理就是一个组织将要采购的对象经过一系列的安排和行动从广义的供应商那里获取到自己的组织内部、同时对相应伴随的商流、资金流、物流、信息流、知识流、服务流等的全部管理过程。

  采购管理的信息化源于制造业,在产品生产的过程中,物料采购的成本所占比例相当之高,而且在许多行业中这种比例是不断呈上升趋势的。据统计,美国制造业的物料采购成本占其销售额的比重从20世纪40年代的40%增加到60年代的50%、90年代的60%以上,到了21世纪后,有些企业的采购额竟高达80%,特别是在最近的能源与原材料价格不断上涨的形式下,这种趋势更加明显。为此,采购业务管理被人们列为获取竞争优势的根本能力之一。

  由于采购业务对国家、行业及企业的重要性,以美国为代表的欧美国家还专门设立了采购经理人指数PMI(Purchase Management Index),作为家国制造业的体检表,它除了用来衡量本国制造业在采购与生产的主要状况外,还对新订单、商品价格、存货、 雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个范围进行了表述。2005年4月底,我国在北京和香港两地发布了中国的采购经理人指数PMI,它包括了制造业和非制造业采购经理指数,并与GDP一同构成我国宏观经济的重要指标体系。

  采购业务管理的演变是随着市场的变化和采购业务需求的不断发展而逐渐推进的,因此来实现供应链上动态的需求与供给的匹配与平衡,完成供应链上的加工、制造、批发、零售等的业务运营。而采购管理信息化的作用就是利用信息技术、特别是计算机软件技术来实现更多的采购流程计算机化管理和完成采购业务各层面的优化,因此为了适应采购业务发展的步伐,采购管理信息化也在不断地完善与发展,在不同的时段以不同的方式来支持采购管理业务的运作,同时也促进了采购业务的进一步向前发展。

  二、采购管理信息化的发展阶段与演变过程

  采购管理信息化的起源是从制造业开始的,最初是由于物料的供给无法满足生产制造的需求而萌发的,经过不断地演变与发展至今,其历程大致可分为以下五个阶段。

  1.采购管理信息化的第一阶段

  物料需求计划MRP阶段:从20世纪60年代期至80 年代初。当时的市场是处于卖方市场,只要生产出产品就不愁卖不出去,制造业管理的重心是如何生产出更多的产品,因此采购业务的主要任务是如何买到尽量多的物料来保证完成生产,因为只要买进原材料并生产出产品就保证能够卖出去。该阶段是采购管理信息化的初始阶段,当时MRP是为了解决订货点法的不足而产生的,由于MRP运算的数据量很大,靠手工计算非常困难,所以随着计算机技术的发展,MRP得到了快速发展和广泛的应用,并一直延用至今, 仍然是ERP计算物料需求的核心部分。MRP结合了生产订单对产品的构成进行管理,按照产品的BOM展开、并对照现有库存的可用量,利用计算机软件来计算物料需求,计算出某个订单什么时候需要什么物料,实现对“何时购买”、“购买多少”等进行管理。同时还实现了用计算机对仓库物料的库存进行记录,并把采购与生产业务联系在了一起,以及实现了从采购订单的申请、审核、批准一直到发给供应商和部分物料接受、入库的信息化管理。

  2.采购管理信息化的第二阶段

  制造资源规划MRPII阶段:从20世纪80年代至90年代初。由于市场的竞争,从卖方市场逐渐转向了买方市场,企业必须要考虑生产什么才能更好地卖出去,因此采购业务不再是简单的买进,而是融入了“采”,首先要精心挑选,然后再“购”进。在管理“采”与“购”的同时还要考虑在系统内管理其他因素,如供应商信息、采购流程中的财务信息,物料质量信息等。此时的采购管理信息化上升为MRP II,但它在此阶段仅是被那些行业中的领军企业所采用,而在我国,更是起步较晚。MRP II将与制造相关的一些业务集成在一起,形成一个以制造为中心的系统整体,提高了生产效率。

  在采购业务方面,MRP II除了MRP的管理功能外,还形成了其他几条采购管理信息化主线,如:①实现了对供应商的管理,包括供应商的各种相关信息、记录了供应商在供货与交付中的表现,如价格、质量、准时交货率三项指标;②对物料交付的整个接收过程进行管理,根据原始采购订单上的各项条款,检查接收的货物是否一致,并将其入库;③仓库的信息化管理,包括了出入库、库内的盘点、移库、库存查询等作业的信息化管理;④全部采购业务过程的财务信息化管理,包括库存出入库时在财务帐上的体现、固定资产的财务管理、与物料成本相关的财务管理、物料验收后的发票管理、以及与付款相关的AP管理等,都实现了计算机化的管理过程;⑤物料接受时的质量管理,如果质量不合格,则无法进行正式入库、生成发票和入财务帐等业务;等等。

  MRP-II的创始人之一,Oliver Wright 曾对美国成功运用MRP的企业所获得的效益进行了调查,结果表明,企业实施MRP-II之后,在采购方面取得的效益有:采购成本下降了5%、库存成本下降0-30%、库存水平反映良好(库存正确率提高),报表数字合理而迅速。

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本文来源:《CIO通讯》 作者: (责任编辑:alexmls)
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