企业中电子商务供应链系统将迎来商业变革

    [案例] 联想SCM系统实施

    简介

    供应链（supply chain）定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。供应链管理（Supply Chain Management）则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应过程。

    系统分析

    联想软件采用i2的SCM产品承担联想集团的SCM实施工作，i2作为一家端到端供应链管理解决方案供应商，可以帮助客户实现管理供应和需求所涉及活动的优化和同步管理，并为客户提供能够快速带来投资回报的解决方案。SCM的解决方案在价值链管理的实施阶段将规划和决策相结合。在价值链管理中，这些解决方案可以扩展供应商关系管理、供应链管理和需求链管理，实现不同行业领域的端到端工作流程。

    解决之道

    联想软件实施的i2 SCM不仅可以动态地管理客户公司内部的供应链，而且还可以跨公司进行价值链管理，提供多企业可视性、协作、智能决策支持和执行能力，帮助客户实现跨多个企业制定战略、规划，并实施公司的采购、制造、运输、仓储、执行和服务业务流程，从而实现整体盈利的端到端解决方案。

    联想软件实施的i2 SCM端到端解决方案的最大特点就是，在供应链设计伊始，就允许分析员进行模拟分析，帮助客户确定分支机构网点和生产设备部署的的最佳位置。战略规划甚至可以具体到供应链中的一个节点。需求规划可将公司不同职能部门提供的信息以及客户和供应商的实时协作相结合。协作式需求规划，可满足生产、服务和零售业所有的需求规划需要，而且还集成了供应规划系统，这样便能够同时优化供应和需求规划。