首页 | | | 资讯中心 | | | 贸金人物 | | | 政策法规 | | | 考试培训 | | | 供求信息 | | | 会议展览 | | | 汽车金融 | | | O2O实践 | | | CFO商学院 | | | 纺织服装 | | | 轻工工艺 | | | 五矿化工 | ||
贸易 |
| | 贸易税政 | | | 供 应 链 | | | 通关质检 | | | 物流金融 | | | 标准认证 | | | 贸易风险 | | | 贸金百科 | | | 贸易知识 | | | 中小企业 | | | 食品土畜 | | | 机械电子 | | | 医药保健 | ||
金融 |
| | 银行产品 | | | 贸易融资 | | | 财资管理 | | | 国际结算 | | | 外汇金融 | | | 信用保险 | | | 期货金融 | | | 信托投资 | | | 股票理财 | | | 承包劳务 | | | 外商投资 | | | 综合行业 | ||
推荐 |
| | 财资管理 | | | 交易银行 | | | 汽车金融 | | | 贸易投资 | | | 消费金融 | | | 自贸区通讯社 | | | 电子杂志 | | | 电子周刊 |
来源 | CIPS供应链管理学会
中美贸易大战正式打响,美国商务部工业和安全局把华为列入实体名单,这意味着美国企业要向华为销售商品都需要经过美国商务部的审核,实际阻隔了美国企业方面对于华为的元器件供应。
在这一政策和环境下,不少人担心华为就此一蹶不振,可是在今天华为和海思的声明当中,透露出面对美国方面的措施并没有惊慌失措,而是把准备多年的备胎拿出来,要做到自主独立发展。
未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”?
▼华为ISC变革前后对比
▼从1999年-2008年华为ISC历程
▼华为ISC组织结构图
▼华为ISC流程
▼华为ISC订单与计划体系:S&OP计划(企业运作指导纲领)的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过
▼华为ISC采购与认证体系组织架构
▼华为ISC采购策略:集中认证、分散采购、细分采购策略
▼华为ISC库存管理:加强库存控制,提高库存收益
对于采购与供应链管理,如何做得好,一直没有个标准。华为总裁任正非在一次采购与供应链的管理干部座谈会上,谈了华为对采购与供应链管理的要求,他的这次会议对我们做采购行业的管理者来说,非常值得借鉴:
对于供应链管理,任正非提出:
1,要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上;
2,要提高计划性;
3,加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本;
4,与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。
对采购人员,任正非提出:
1,要清楚战略结构,有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力;
2,要具有广博的知识,像“八爪鱼”一样,深入四面八方,触及到的每个领域要博众家之所长;
3,要学会在确定性工作中找到不确定性,在不确定性工作中找到确定性,从而增强采购工作的计划性;
4,要深入现场了解业务,踏踏实实提高专业技能。