厦工供应链优化的思考

　　厦工供应商发展现状及问题

　　从厦工的供应商队伍所在区域来看，除了厦门之外，福建省内的泉州、漳州、龙岩、三明等是主要区域，省外的台州、宁波等地区是重要的补充区域。

　　闽商、浙商，这两支中国最活跃的商界力量，以其善于捕捉信息、敢于尝试、勇于创新而闻名海内外。厦工的快速发展、壮大，离不开福建、浙江等地合作数十年的供应商，双方同甘共苦、荣辱与共。

　　如今，绝大多数的厦工老供应商已经发展成为产值数千万元乃至数亿元，纳税贡献超百万元甚至数千万元的专业化配套生产厂，如厦门市育明工程机械有限公司，其作为厦工薄板件的配套厂，经过持续的技术改造投入、灵活的经营机制运用和管理水平不断提升，已经成为厦工众多配套企业中的一面旗帜。厦工作为福建省和厦门市机械制造业的重量级代表企业，其对整个区域的带动性和影响力“无人能比”：以厦工年产销收入100亿元计算，与之配套联动的企业，大部分已发展成为当地市、县（区）的重点企业，带动的从业、就业人口近5万人，产值约300亿元，纳税总额10亿元以上。

　　但其中也存在小部分供应商，企业“被动式”跟着厦工的发展而“前进”，企业不重视自身的技术进步和管理提升，扩大再生产的动力不足；或是急功近利、不务正业，逐步转向非实体经济、非机械行业等。同时，厦工的供应商仍存在“散、弱、初（级）”等状况，不利于整个行业的转型升级。

　　从2011年6月份开始，我国的工程机械行业开始步入“减速时代”，到2012年全年，行业更是全面迈进“慢车道”，时至今日，尚未见大的起色。全行业的主机制造企业艰难度日，配套企业亦举步维艰。

　　随着企业10多年的快速发展，产品线的迅速壮大，厦工也从单一的生产制造装载机，发展到现在的装载机、挖掘机、叉车、道路机械、汽车起重机、混凝土泵车、旋挖钻机等众多产品。尤其是在2009年下半年开始，厦工导入“事业部制”管理模式，适逢国家“4万亿”投资效应和行业的急剧发展，为快速满足市场的新变化、个性化需求，各事业部也加大了配套企业开发推进的力度和速度：配套企业“应运而生”，迅速“膨胀”，从全公司看，供应商总目录数在500家以上；从单个产品（事业部）来统计，单一的供方极少，零部件的供方基本维持在2家，个别的或在2家以上；从公司角度看，属于基本同类或类似的配套零部件，绝大多数的供应商都在2家以上，有的达7家之多。

　　如今，行业回归理性，疯狂时代终结。“潮水褪尽，渐见部分裸泳者”，供应资源整合迫在眉睫。