供应链管理将成为中小企业竞争的法宝

　　中小企业需成为

　　具有实力供应链中的一环

　　在吴智峰看来，中小企业未来面临的挑战大小，取决于隶属供应链的整体实力强弱。

　　“在现代市场竞争中,由于中小企业自身的实力与技术因素大都处于劣势,而中小企业要成为具有竞争实力的供应链中的一环。”吴智峰认为，只有通过实施供应链管理,充分发挥企业自身的特色，形成优势互补，实现1+1>2效能，并依靠供应链群体效应在未来竞争中不被淘汰。“从风险控制的角度来看，一个企业的存亡风险与一群企业的存亡相比，显然后者存活的概率要大得多。”吴智峰如是表示。

　　另外，在吴智峰看来，未来的制鞋业竞争，在经过数轮的磨合与淘汰后，必将形成若干条稳定合作的供应链。“链条上的各家企业相互间必将成为配合默契的长期战略合作伙伴，也是基于此无间的配合；企业间伸息流和物流等各项运作成本，将通过最互惠的协作约定降到最低，从而实现现金流运作质量的提升而增强生命力。”吴智峰分析表示，如应付账款或应收账款期限延长约定，提供稳定订单，取得内部供应价等，这也提升了中小企业运营的绩效。