布局供应链 羽绒首发力

　　6月19日~20日，2012全球纺织服装供应链大会在宁波举行。本届大会由中国纺织工业联合会和宁波市人民政府共同主办，中国纺织信息中心、宁波市人民政府会展办公室和宁波市经济和信息化委员会共同承办，中国服装协会和西樵轻纺城管委会协办。中国纺织工业联合会会长王天凯参加会议，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲，宁波市委常委、副市长刘海泉，意大利普拉多商会主席、意大利著名纺织专家Alessandro Benelli等嘉宾出席开幕式并讲话。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲从纺织服装行业角度对china这五个字母进行了解读，揭示出纺织服装行业的变化、希望、创新、环境保护以及新的期待五个重要组成部分。他着重强调，纺织服装供应链除了能够让各环节的企业、品牌、供应商实现利益最大化之外，更应该关注企业自身产业链是否健康、有序和勇于承担社会责任。

　　大会通过主题演讲、专题论坛、嘉宾对话、现场互动、圆桌会议、产品展示及现场对接会等多种形式，为纺织服装供应链各环节企业和机构提供高效的交流与合作平台，并确定2013年全球纺织服装供应链大会将在虎门举行。

　　本次大会主题为品牌商业模式与供应链创新，重点探讨中国纺织服装企业在经历了生产要素驱动与投资驱动两个阶段后，如何依靠商业模式的设计重新思考和判断企业的“商业方向”，重新布局企业的供应链结构，平衡供应链关系，利用供应链的协同效应实现价值的最大化。

　　行业须冷静，羽绒供应链发力

　　在2012全球纺织服装供应链大会召开之际，纺织服装供应链联盟羽绒分会正式成立。该联盟将以供应链管理的合作为基础，基于联盟核心成员、集群和优秀企业组织和实施一系列项目和合作，实现联盟成员的知识分享、信息共享、经验传承、资源整合、行业看板树立、商业模式探索以及达成最终的战略合作，从而实现供应链合作模式的“双赢”或“多赢”的目的。中国纺织信息中心副主任伏广伟对该联盟的成立表示了极大的信心，希望以此为契机，破解牛鞭效应和行业潜规则，在联盟成员间建立良性互动，为整个产业的发展献计献策，迎接纺织产业链转型升级，建立一个更加有竞争力的羽绒供应链。

　　节点协同，发挥竞争合力

　　中国纺织信息中心副主任伏广伟在大会上表示，进入2008年以后，美国的次贷危机和欧洲的主权债务危机，给我们国家的纺织供应链带来了重大的挑战。我们发现过去的一些思维方式都在潜移默化地改变着，如果还是沿用传统的方式，行业将越来越难发展。劳动力价格、成本上涨，对美元汇率的持续升值，以及国内的土地使用价格不断的攀升和原材料价格的上涨，都给纺织行业带来了非常大的挑战。纺织服装供应链从纤维一直到服装，甚至是到销售环节和废弃物环节，都呈现出各个重要节点，而供应链各个节点的协同正是保持竞争力的法宝。

　　在大会同期举行的“中国流行面料联合吊牌圆桌会议”中，上海晨锦服饰资讯有限公司总经理张喆提到，在成衣业，竞争重点是单位成本和渠道，因为大批量的生产必须有大规模的销售体系，没有大规模的渠道就很难保证大规模的生产能够获利。

　　哪些因素正在影响供应链

　　美国线业亚太区董事总经理卓汉坚提到：“5年前，公司委托顾问公司访问了一些品牌，希望了解在市场竞争激烈且市场动荡的情况下，究竟这些品牌关心什么。调查结果显示，他们第一个关心品牌的认可性，采购产品的优越性和整个供应链方面的表现，包括物流方面。第二点是重视时间到位，因为现在的产品要求整个供应链运转得很快，时间越短，对企业的经营就越有利，消费者拿到产品的时间就越短。”

　　在物流供应链领域做了十几年的汉森世纪供应链管理咨询公司经理黄刚在对各行业供应链进行分析之后，得出这样的结论：影响供应链协同互动的主要因素有四点：一是品牌对上游供应商的苛刻压价，二是品牌自身的存货比较高，三是上下游风险的转移导致品牌丧失了对风险控制的能力，四是快速扩大和落后的管理手段。只有把末端做好，才能点穿成线，线组成面，供应链才可以得到很大的改善。