沃尔玛供应链:让供应商变得“更绿”

和路雪透露，共产生了25个绿色节能生产方案，其中 22个为无投资方案，已经全部实施。但回报很高，获得直接经济效益127万元/年，节约水20.4万立方米/年，节省用电7.655万千瓦时/年，有效地 提高了设备的生产效率，减少了能源浪费。“节能降耗，减污增效”的清洁生产理念已被员工广泛地接受。

同样加入原材料节能创收行动的还有东莞凤岗竹尾田玩具厂。这家成立于1985年的玩具厂占地面积15万平方米，厂房8万多平方米，员工4050人，主要产品为按比例制造的仿真合金模型车、塑料玩具车/机动玩具车、电子遥控车等。

在与沃尔玛合作后，这家玩具厂用价格低的白胶替代了质量下降的白胶，随后其又将电单车引擎由合金改成塑料。同时用自制胶水替换原来使用的胶水，将进口红铜替换为国产红铜。经过一系列的原料节能，该玩具厂以几乎为零的投资额获得了约86.79万元的年经济效益。

设备与能源

春合昌电器（深圳）有限公司是由全世界第一大回带机制造大厂台湾春合昌投资创办，主要生产多媒体音箱、网络电话、MINI投影机、回带机。

作为沃尔玛电器类供应商之一，春合昌的节能主要体现在设备和能源管理。其根据产量，两条网布线只开一条。温度达30℃以上时，丝印只开一个烤炉。同时改变注塑机加热方式，将注塑机炮筒加热由电阻丝改为高频电磁加热，并将饮用水热水器改为管道直饮水系统。

春合昌方面透露，其共研制出7个清洁生产专题，目前已经全部实施。这些方案共投资7万元，实现经济效益50万元/年，节电17万千瓦时/年，减少了纸张和包装材料的使用，减少了锡的用量，降低了废锡渣的排放量，同时提高了资源、能源的节约意识，提升了现场管理。

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