首页 | | | 资讯中心 | | | 贸金人物 | | | 政策法规 | | | 考试培训 | | | 供求信息 | | | 会议展览 | | | 汽车金融 | | | O2O实践 | | | CFO商学院 | | | 纺织服装 | | | 轻工工艺 | | | 五矿化工 | ||
贸易 |
| | 贸易税政 | | | 供 应 链 | | | 通关质检 | | | 物流金融 | | | 标准认证 | | | 贸易风险 | | | 贸金百科 | | | 贸易知识 | | | 中小企业 | | | 食品土畜 | | | 机械电子 | | | 医药保健 | ||
金融 |
| | 银行产品 | | | 贸易融资 | | | 财资管理 | | | 国际结算 | | | 外汇金融 | | | 信用保险 | | | 期货金融 | | | 信托投资 | | | 股票理财 | | | 承包劳务 | | | 外商投资 | | | 综合行业 | ||
推荐 |
| | 财资管理 | | | 交易银行 | | | 汽车金融 | | | 贸易投资 | | | 消费金融 | | | 自贸区通讯社 | | | 电子杂志 | | | 电子周刊 |
在中国,越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM实施的三大原则,可以作为企业实施的备忘。
供应链管理的实施原则有三条:
1.抓住SCM管理本质
需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源;通过联盟来加强系统整体的抗震能力,“软”“硬”兼施,来实现“以不变应万变”;SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。
2.要循序渐进
如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能有严重后果。
大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性微乎其微,数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的,问题并非仅仅是简单叠加。
3.“循序渐进”起作用
按照各个阶段循序渐进,重视理念的宣导和培训;从企业内部入手,切实提升环节效率;选择容易的先入手,如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。
鉴于此,我给SCM实践推广提两点建议:大处着眼,规划思路争取全面、先进;小处着手,切入点可行,累计阶段收益。