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【本报讯】(记者 陈姝)供应链管理大师、斯坦福商学院教授李效良日前来到深圳,为“斯坦福大学商学院高管培训课程”做了题为“供应链管理”的讲座。李效良认为,企业在环境差时更应该建设供应链,把握投资的机会,这样将来才有更大的发展。
李效良是全球供应链管理方面大师级人物,多年来先后在苹果、思科、华为、比亚迪等知名企业进行深入调研。他指,中国很多企业已经开始由被动供应链管理向主动管理发展,从按客户需要进行产品生产,到帮助客户开发有创意的产品,再到将自己的品牌打入新兴国际市场,如华为、比亚迪等。
他指出“设计与供应链脱节是很多制造企业的问题,如设计师的设计样品中的某个零件很难在供应链中找到,样品体积过大导致物流成本增加。华为供应链管理的成功之处就是将设计建立在供应链管理基础上”,他认为,华为的供应链优势还在于,它能按不同市场的需求定制产品,外包做得很科学,“哪些自己造,哪些进行外包,非常明确”。
李效良认为,成功的供应链管理除了要具备敏捷性、适应性和协作性,还应该要起到“增加价值”的作用。他说,中国已经有一些公司能做到这四点,中国企业有很强的制造能力,加上创新、设计的能力,就可以在不同的市场、不同的地方,为客户构建不同的供应链。