供应链管理引导“中国制造”转型

　　昨天，复旦大学管理学院、思科公司及斯坦福商学院创立的供应链领袖项目正式启动，将为上海乃至全国培养大批供应链管理领袖人才。当天，复旦大学管理学院院长陆雄文教授接受了本报记者的采访，就供应链管理对上海乃至全国的作用等话题发表了看法。

　　记者：基于您对企业供应链管理实践的观察与思考，目前中国的物流行业和供应链管理的现状如何？

　　陆雄文：在经济全球化的浪潮中，我国逐渐成为世界的制造业中心和现代物流中心。近年来中国物流行业和供应链管理取得了非常大的进步。但相比较欧美发达国家，供应链管理思想进入中国的时间相对较短，中国企业在供应链实践方面的水平还有很大的差距。这种差距尤其反映在软件方面。同时，中国企业在供应链管理方面的潜力和可开发的资源是非常巨大的。同时，传统的物流是分散的、个体的、孤立的，在分散管理中，物流系统没有统一计划，缺乏统一协调，相互之间信息沟通少，各部分独立运转，物流管理组织分散，层次大多夹杂在企业的其他部门中。与发达国家相比，第三方物流服务在物流服务总量中所占比例明显偏低。

　　另外，随着全球经济一体化的深入，跨国企业越来越多地在中国开展业务活动，也随之带来了很多先进的供应链管理的理念和方法。但是，由于中国经济所处的发展阶段、中国独特的地理特征和基础设施条件，国际上先进的供应链管理的技术方法在中国并没有得到很好的实践。因此，我们仍然要大力推广供应链管理的知识体系，必须在学习、借鉴国外先进经验的同时，探索适合企业特点和中国实际情况的供应链管理的方法。

　　记者：在经济全球化的浪潮中，中国已经逐渐成为世界的制造业中心和物流中心。但供应链管理思想进入中国的时间并不长，中国企业在供应链实践方面的经验就更少。就目前的形势来看，您认为供应链管理发展与欧美的差距主要在哪里？

　　陆雄文：和欧美国家相比，供应链管理发展在中国有以下几个方面的差距：首先，供应链管理效率低下。近年来随着全球经济一体化进程加快，我国物流标准化严重滞后的问题日益凸显。物流标准化进程缓慢，不仅造成企业供应链效率低下和资源浪费，也严重制约我国物流业的快速健康发展。其次，尚未形成大型的物流领军企业。目前我国物流企业存在“多、小、弱、散”的状况，加入WTO后，国际、国内运输市场上各种运输方式展开了严酷竞争，但我国尚未形成国际水准的物流示范公司。第三，由于中国经济的独特性，中国企业实践并不完全与欧美企业的实践相同。欧美企业成功的供应链管理经验并不完全适用于中国企业。符合中国企业发展的规律，适应于中国企业特点的供应链管理的理念和方法尚未系统化，远远不能满足今日中国企业发展的需要。最后，缺少具有供应链管理专业系统知识和管理经验的高端人才。