优化物流管理提高企业竞争力
时间: 2009-04-24 17:28:11 来源:
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鲁抗医药集团有限公司始建于1966年，是全国三大抗生素生产基地。公司以青霉素系列产品为龙头，人用抗生素、农用 兽用抗生素、生物制剂等共计 300多个品种，为全国特大型化学制药企业、国家520户重点企业之一、全国医药系统首家通过ISO9001质量体系认证、连续七年被评为山东省经济效益 排头兵企业，1999年实现销售收入12亿元，利税1．09亿元，利润4700万元，和1998年相比，分别增长19%、66%、159%。
近几年来，我公司在引入现代物流管理理念、加强物流管理、降低企业成本方面，进行了有益的探索。根据鲁抗的实际情况，我们主要采取“抓两头（供和 销）、促中间”的方式，优化企业物流管理。在物资供应方面，推行采购招标制，实行车辆运营改革，在仓库管理方面实行库存限额制度，清理仓库、压缩库存，以 市场需求为导向，组织小品种、多批量生产，优化了企业物流管理。通过优化物流管理，有效地提高资金利用效率，减少资金浪费，降低产品成本，取得了明显效 果。
一、推行采购招标制，优化企业物资供应渠道
随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日趋激烈。而企业的竞争，很大程度上是成本的竞争，随着市场国际化的形成和高新技术、装备的引进，生产领域降 低成本的空间逐步缩小，生产成本呈现刚性化趋势，从而使非生产领域的成本潜力越来越受到企业的重视。同时，买方市场的形成，社会物资的供大于求，为企业顺 利推行物资采购招标制，提供了良好的外部条件。在这种情况下，公司果断决定在物资采购系统实行新的物资招标管理模式，改革原物资供应体系。
（一）建立招标管理体系，积极稳妥地推行物资采购招标制。为积极稳妥、保质保量地做好物资招标工作，我们对各子公司现有的几百家供应厂商和几千种物品的供 应情况进行了摸底排查，并组织起草《招标采购管理程序》、《物资采购管理规定》、《物资采购价格管理办法》等文件，成立了物资采购招标委员会及价格审计委 员会，建立健全了制度和组织保障。
1999年8月份，集团公司根据近一年来招标体系运行中发现的问题，学习借鉴潍坊亚星集团购销比价管理经验，成立了集团公司价格审定委员会，同时在经营部设立了专门的价格管理机构——物价科，进一步优化了整个招标管理体系。
按照确定的物资采购招标原则和指导思想，集团公司积极稳妥地开始实施采购招标工作，从1998年底开始先后组织了两期1999年度的物资采购招标工作，确 定了96种大宗原料、103种包装材料、248种消耗材料的中标单位，中标价格比招标前下降近10%左右，有效地降低了采购成本，优化了采购渠道。据统 计，1999年全年采购成本比1998年同期下降2063万元，取得了明显的经济效益。
1999年12月份，集团公司在总结去年招标体系成功运行的基础上，对2000年度生产经营物资进行了公开招标。共将化工、粮燃、包材、设备备件及四 大类916个品种列入招标范围，使招标品种进一步扩大，共有660个厂家和商家参加竞标。据统计，招标价格比1999年平均下降10%左右，预计今年可降 低采购成本达3500万元以上。
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